1月份，國家能源局給淮北礦業兩個電廠下發“準生證”：臨渙低熱值煤電廠二期 2×300MW項目及安徽華塑熱電2×300MW項目正式納入國家2014年度火電建設規劃。

兩個電廠獲批為淮北礦業進一步調整產業結構、轉變發展方式，加快由“黑色”向“多彩”轉變增添新的發展動力。

由小到大，由配角轉為主業，淮北礦業電力產業在轉型發展中角色越來越重。2013年該集團調整戰略發展規劃，實施了煤電一體化戰略，將電力產業由支持產業調整為主業，集團形成了煤電聯營、煤鹽化工、物流三大主業發展格局。“專業化管理是我們的發展方向，只有實現專業化管理，才能實現提效。”淮北礦業總經理方良才說。

2014年10月，淮北礦業電力公司成立，先后接管了楊柳、袁一、海孜、蘆嶺、朱仙莊等5家瓦斯電站、楊莊等3家矸石電廠和臨渙工業園變電站等，今年將新建蘆嶺、朱仙莊、桃園、臨渙等4家瓦斯電站，擴建臨渙工業園變電站，加上渦北電廠籌建，工作點面達16個之多。

對礦區電廠專業化管理，有利于做強做大電力產業。今年集團電力板塊利潤目標是2.55億元，其中電力公司7000萬元，加上合資企業臨渙中利電廠1.85億元。全公司發電量為90億千瓦時。

與其他煤炭企業相比，淮北礦業發展電力競爭優勢明顯：礦井瓦斯抽采量大，洗選精煤產生大量煤泥矸石中煤，為發展瓦斯電廠和低熱值煤發電提供了豐富燃料。

2014年，該集團抽采瓦斯2.38億立方米，抽采率58%，精煤產量1145萬噸。

充分利用國家政策，變廢為寶，大力發展瓦斯和低熱值煤發電，淮北礦業以此實現資源就近高效轉化，提高資源利用效率。臨渙中利發電公司是由淮北礦業與皖能集團合資興建的獨立發電企業，采用循環流化床機組發電，以煤泥矸石和低熱值煤為主要燃料。投產以來，消化了數百萬噸的煤泥、矸石和低熱值煤。“目前煤炭主業市場、經營壓力都很大，非煤產業要聚焦效率和效益，提高盈利能力，做到顆粒歸倉。今年集團將對包括電力公司在內的非煤子公司實施以資本回報為導向的利潤考核機制，目標是全面消滅虧損，總體資本回報率達到10%以上，年度利潤達到16.69億元。”淮北礦業總經理方良才說。

淮北礦業股份公司副總經理兼電力公司總經理陳亞東表示，今年我們將按照“專業化、管燃料、抓定員、滿負荷、提電量、用余熱、多盈利、爭政策”24字要求，以礦區電力板塊整合為契機，以經濟效益為中心，提高瓦斯利用率，提高燃煤機組熱電效率，通過專業化、規范化管理，確保完成安全、成本、利潤指標。

除了電力板塊外，淮北礦業其他非煤板塊也整體發力：焦炭產量230萬噸、甲醇產量20萬噸；PVC產量32萬噸。集團營業收入620億元。

專業化管理，是淮北礦業今年改革發展的主攻方向。除了將礦區小電廠進行集中管理外，集團還對物流、選煤、綜采安裝拆除實現專業化管理，提高管理效能，實現效率和效益最大化。

去年物流貿易收入380億元，已達到集團總收入50%以上，今年將達到60%以上。為更好地發展物流產業，淮北礦業整合物流資源，成立了物流貿易公司。

淮北礦業股份公司副總經理邵華表示，要充分發揮淮北礦業品牌優勢，充分研究和利用國家、省有關物流產業政策，相互借鑒利用各物流子公司的優勢，做到信息和資源共享，形成合力，加快構建淮北礦業大物流格局。

按照“穩中精進、突出效益、搞活機制、控制風險”的思路，積極穩妥發展物流產業，今年物流產業利潤達到1億元。同時，建立應收賬款風險評估和預警機制，加大應收賬款回收力度，嚴密防范資金風險。

特殊的地質條件和多煤種使淮北礦業擁有國內一流的選煤技術和工藝。目前，年產精煤1145萬噸。

為有效整合礦區選煤資源，構建專業化、集約化、市場化的選煤管理體系，提高選煤工效和產率，集團對選煤實行專業化管理，成立了選煤管理中心，從體制機制和制度上進一步規范選煤工作：一是各選煤廠加快推進“自動化、信息化、機械化”，逐步減少用工，提高生產運營效率；二是依托3家中央選煤廠實施專業化管理，所有井口矸選廠收歸中央選煤廠；三是選煤廠由管運行到管設備、管生產；四是繼續壓縮機構和機關人員，逐步實現內部市場化承包管理。

充分發揮選煤專業化管理效益，核心要解決“如何降低400萬噸煤泥產量和減少400萬噸劣質煤”。今年，各選煤廠重點做好“三降、一提、走出去”工作，“三降”即“降灰”、“降成本”、“降煤泥產量”，加強洗選管理，努力把煤泥量降到最低，“一提”，即“提高資源回收率”，特別是要提高精煤回收率，“走出去”，即中央選煤廠通過技術和人員輸出實現規模化直接托管選煤廠，目前淮選廠、臨選廠分別在山西、江蘇成功托管3家選煤廠。

“效率效益是衡量企業管理水平和經營效果的關鍵指標，也是企業賴以生存發展的生命線。在煤炭市場低迷的情況下，更加需要我們把效率效益擺在突出位置，通過專業化管理，實現由主要依靠外延創效向內涵增效轉變。”淮北礦業董事長、黨委書記王明勝說。