在日前召開的淮北礦業(yè)股份公司電力分公司二季度工作會議上傳出喜訊：去年底剛剛組建的該公司，今年首季盈利937萬元，安全生產(chǎn)、基本建設(shè)等全面飄紅。

今年以來，電力分公司按照年初淮北礦業(yè)工作會議部署，深入扎實做好各項工作，克服重重困難，凝心聚力抓“雙效”，搶抓機(jī)遇謀發(fā)展，較好地完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。一季度，三座矸石電廠及六家瓦斯發(fā)電站計劃發(fā)電量 9716萬千瓦時，實際完成發(fā)電量1.039億千瓦時；計劃利潤1269萬元，實際完成利潤1409.15萬元，比計劃增盈140.15萬元。其中，臨渙、楊莊、蘆嶺三座矸石電廠一季度累計完成發(fā)電量9552.15萬千瓦時，盈利937萬元，一舉扭轉(zhuǎn)了多年來一直虧損的局面。同時，蘆嶺、朱仙莊、桃園、臨渙等新建（擴(kuò)建）瓦斯電站和臨渙工業(yè)園變電站擴(kuò)建工程有序進(jìn)行，蘆嶺新建5臺700KW機(jī)組已于今年1月12日投產(chǎn)。

在一季度，經(jīng)濟(jì)形勢進(jìn)入寒冬期，職工收入下降，又恰逢“兩節(jié)”期間，大家的思想不夠穩(wěn)定，安全生產(chǎn)工作難度增大。基于此，電力分公司首先抓好安全生產(chǎn)文件的學(xué)習(xí)宣傳，認(rèn)真落實淮北礦業(yè)《關(guān)于加強(qiáng)2015年度安全生產(chǎn)工作的決定》和《安全體系建設(shè)指導(dǎo)意見》，以體系建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，切實抓好安全生產(chǎn)工作。強(qiáng)化瓦斯電站管理，根據(jù)點多路遠(yuǎn)的實際，采取片區(qū)管理的方式，將臨渙、宿州片區(qū)瓦斯電站分別交給臨渙、蘆嶺矸石電廠管理，節(jié)省了人力物力，達(dá)到了集約高效的目的。各瓦斯電站圍繞機(jī)組開機(jī)率和瓦斯使用效率，強(qiáng)化機(jī)組檢修，優(yōu)化人員組合，一季度瓦斯發(fā)電量2040萬千瓦時，機(jī)組開機(jī)率達(dá)57.4%，瓦斯利用量為1021.82萬方。三家矸石電廠積極優(yōu)化燃料結(jié)構(gòu)，嚴(yán)把燃料價格和質(zhì)量關(guān)口，千方百計降低燃料成本，努力控制各項成本支出，強(qiáng)化設(shè)備維修維護(hù)，提高勞動生產(chǎn)率和機(jī)組熱效率，打好了生產(chǎn)經(jīng)營的主動仗。

針對今年嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，電力分公司積極采取應(yīng)對措施，強(qiáng)化經(jīng)營管理，控制費用支出。一是加大生產(chǎn)成本控制，強(qiáng)化生產(chǎn)組織，優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率。強(qiáng)化人工成本控制，對各崗位根據(jù)實際需求進(jìn)行評估，實行片區(qū)管理，最大限度地降低管理成本。嚴(yán)格采購成本控制，實行大宗物資由供應(yīng)處采購、專用物資和非常用物招標(biāo)采購。二是通過開展挖潛增效，降低各項費用支出。年初，根據(jù)淮北礦業(yè)股份公司下達(dá)的7000萬元利潤指標(biāo)，精心測算，將各項指標(biāo)分解到各電廠、瓦斯電站和臨渙工業(yè)園變電站，并制定了具體落實措施。三是實行嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。制定下發(fā)了《績效工資管理辦法》和《安全績效考核辦法》，堅持實行月度經(jīng)營和安全績效考核，對矸石電廠和變電站完成利潤較好的，最高執(zhí)行120%工資，完不成利潤指標(biāo)，執(zhí)行保底工資。將瓦斯電站的考核與發(fā)電量、材料消耗指標(biāo)掛鉤，執(zhí)行超發(fā)一度電獎勵2分錢的激勵政策，調(diào)動了職工多發(fā)電多掙工資的積極性。