8月6日上午，淮北礦業召開朔石礦業公司成立大會，對地理位置相近、礦產資源相連的朔里礦業、石臺礦業兩礦井進行整合，實行“一公司兩井”管理。朔里礦業、石臺礦業科級以上管理人員參加了會議，淮北礦業黨委副書記、紀委書記袁兆杰出席會議。

對朔里礦業、石臺礦業兩礦井進行整合，實行“一公司兩井”管理，是符合發展規律、維護職工利益的科學選擇。

從資源情況看，截至2014年底，兩礦實際可采儲量1018.5萬噸，其中，朔里礦業346.9萬噸、石臺礦業671.6萬噸。以目前的開采強度測算，未來3-5年內兩礦就面臨無煤可采的局面。

通過實施“一公司兩井”整合，加快收縮井下戰線，減頭、減面、減系統，一是有利于減輕開采強度，降低管理總量，提高安全保障能力；二是有利于優化資源配置，精簡管理機構，降低管理成本，實現精干高效；三是有利于盤活存量，培育接續產業，助推礦井轉型發展；四是有利于扭虧脫困，提升企業效益，讓職工有活干、有飯吃，更好地維護礦區穩定。

對朔里、石臺兩對礦井實施管理整合，推行“一公司兩井”管理模式，實行自主經營、自負盈虧，大力推進簡政放權，精簡合并管理機構，加快收縮井下戰線，調整優化產業布局，全面盤活存量資源，實現礦井轉型發展。

一套班子。集團公司成立朔石礦業公司，對朔里礦業、石臺礦業和寧夏王洼項目部，實施一套班子管理兩對礦井和一個項目部，兩礦業公司原股權結構保持不變。

一個機關。對朔里礦業、石臺礦業現有機關機構、地面、后勤單位實施優化整合，按照精干高效原則，優化機構設置，精簡管理機構，降低管理成本。

朔里礦業、石臺礦業現有的生產、輔助系統仍保持各自獨立運行，待時機成熟后，再分步實施系統優化和資源整合。

朔里礦業、石臺礦業整合后，實施“一個財務、兩個核算組”的財務管理模式，對兩對礦井生產經營分別核算、統一管理，原各礦資產、破產費用保持不動，后期發生的機關費用按比例分擔。

礦井整合后，按照兩礦井各保持一條綜采線連續接替、一條高嶺土回采線接替思路，并結合礦井產能遞減情況，對井下生產系統實行分階段整合，加快井下戰線收縮，減系統、減機構、減人員、減產量，降低開采強度，延長礦井壽命。

整合后，礦井著力打造“井下采掘、高嶺土深加工、機械修造、煤礦托管、現代服務業”五大產業板塊，推動礦井轉型發展。盤活現有人才及技術資源，面向礦區內外，發展采、掘、大型機電設備安拆和機械修造業務。利用兩對礦井臨近淮北市區和坡里高鐵站的區位優勢，加快發展現代服務業。依托產業基礎，延伸發展高嶺土深加工業務，培育發展新材料產業。依托寧夏王家洼項目部等外部托管礦井，加快發展煤礦托管業務，有序分流兩對礦井富余人員。

朔里、石臺兩對礦井為淮北礦區改革發展做出過巨大的歷史貢獻，現在日漸衰落枯竭是自然規律，實施“一公司兩井”管理模式就是為了延長礦井壽命，逐步消化解決歷史遺留問題，不會讓任何一個遵紀守法、愛崗敬業的干部職工下崗，不會讓廣大職工群眾的正常生產生活受到影響。

在朔石礦業公司成立大會上，袁兆杰強調，朔石礦業公司要按照“集中管理，分灶吃飯；責任到位，確保安全；堅定信念，攻堅克難；干部帶頭，當好標桿；齊心協力，共謀發展”的40字要求，全力保證生產安全、全力保證職工隊伍穩定、加快實施轉型發展、加強領導班子建設，在新的管理理念引領下，努力實現朔石礦業公司健康和諧穩定發展。