連日來，許疃、袁店二井、祁南、楊莊等礦紛紛舉行領(lǐng)導(dǎo)人員下井帶班和值班制度公開承諾儀式，向全礦干部職工亮身份，作承諾，表示要嚴(yán)格執(zhí)行下井帶班制度規(guī)定，保證帶班質(zhì)量。領(lǐng)導(dǎo)人員公開承諾，以身作則，這是嚴(yán)守政治紀(jì)律和規(guī)矩意識的表現(xiàn)，是模范帶頭執(zhí)行集團(tuán)公司制度規(guī)定的體現(xiàn)。

在為領(lǐng)導(dǎo)人員公開承諾，接受監(jiān)督點(diǎn)贊的同時，也應(yīng)該多一份冷靜和清醒。要看到這種承諾是在集團(tuán)公司持續(xù)加大“四不兩直”抽查、通報和工作約談的高壓態(tài)勢下出現(xiàn)的，是在“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育中，各級黨組織反復(fù)強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)人員要切實(shí)增強(qiáng)政治紀(jì)律、規(guī)矩意識下出現(xiàn)的，是在從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)管理干部的新常態(tài)下出現(xiàn)的。對領(lǐng)導(dǎo)人員下井帶班，國家有嚴(yán)格規(guī)定，集團(tuán)公司安全一號文和安全“兩個十條”也有嚴(yán)格規(guī)定。不折不扣嚴(yán)格執(zhí)行這一規(guī)定，不僅是強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)的應(yīng)有之義，更是扭轉(zhuǎn)當(dāng)前安全被動局面的迫切需要。

一個承諾就是一份責(zé)任，一份責(zé)任就是一種動力。無可置疑，承諾是一種進(jìn)步，也是一種勇氣，對于領(lǐng)導(dǎo)人員下井帶班不僅要寫在紙上、講在嘴上、掛在墻上，更要記在心上、扛在肩上、落實(shí)在行動上。正如集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在工作約談中反復(fù)強(qiáng)調(diào)所說：“我們要聽其言，觀其行?！睘槭裁醇瘓F(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)會反復(fù)強(qiáng)調(diào)要看具體行動呢？這是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)人員下井帶班和值班存在的作風(fēng)不嚴(yán)不細(xì)不實(shí)問題，具有反復(fù)性、復(fù)雜性和頑固性。經(jīng)常會出現(xiàn)抓一陣子，緊一陣子，好一陣子，不抓就會松一陣子，出現(xiàn)的問題就會像彈簧一樣反彈回來。領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵要看具體行動，還有另一層原因，就是和其他工作作風(fēng)相比，領(lǐng)導(dǎo)人員下井帶班值班作風(fēng)如果不嚴(yán)不細(xì)不實(shí)的話，對安全產(chǎn)生的效果和影響會“立竿見影”。思想松，事故生?！坝晟钜怀咚桓荨薄！澳嫠兄塾昧?，一篙松勁退千尋。”縱觀今年集團(tuán)公司數(shù)起安全事故，反思深層次原因，是不是領(lǐng)導(dǎo)人員思想上心浮氣躁，是不是工作作風(fēng)出了問題，是不是下井帶班質(zhì)“走馬觀花”，是不是主要領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行制度規(guī)定走了樣，很快會帶動班子其他成員和基層管理干部作風(fēng)也會變形。集團(tuán)公司反復(fù)強(qiáng)調(diào)，作風(fēng)建設(shè)具有決定性，如果不深刻理會，不提高思想認(rèn)識和境界，主要領(lǐng)導(dǎo)不帶頭示范，不撲下身子抓落實(shí)，再好的承諾也會成為擺設(shè)，可能會贏得一時光鮮，但換不來經(jīng)久掌聲。

聽其言，觀其行，還要看其效。檢驗(yàn)承諾的最大成效就是工作質(zhì)量。承諾僅僅是表明一種態(tài)度，關(guān)鍵還要把工作抓出成效，具體安全工作來說，就是要實(shí)現(xiàn)“四零”工作目標(biāo)。踐諾，就要按照“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育要求，在作風(fēng)建設(shè)不來虛的，不來假的，不來粗的，在安全管理上敢于較真、較勁、較量，要對照領(lǐng)導(dǎo)人員執(zhí)行下井帶班制度先進(jìn)和后進(jìn)兩面鏡子，做到“見賢思齊，見不賢而自省”。領(lǐng)導(dǎo)人員要經(jīng)常自覺對照制度標(biāo)準(zhǔn)和工作要求和承諾內(nèi)容找差距、明方向、反思自己，常思兌現(xiàn)諾言，做到自省、自警、自勵，不斷提高思想道德修養(yǎng)，用看得見、摸得著的踐諾效果，把莊嚴(yán)的承諾變成自覺的行動，以實(shí)實(shí)在在的安全效果和出色的工作業(yè)績讓組織放心，讓職工滿意。