上下同心 其利斷金

淮北礦業集團過“緊日子”靜水流深見成效

5月26日，記者從淮北礦業集團運營管控部獲悉：今年前4個月，“降本增收穩效二十條”“七控一加強”等管控措施初見成效。

為應對嚴峻復雜的經營形勢，今年以來，集團密集出臺《關于2025年聚焦雙效的實施意見》《關于嚴格落實強化降本增收穩效若干剛性舉措的通知》等6項通知要求，接連推出務實舉措，有效控制運營成本，在激烈的市場競爭中，保障企業經濟行穩致遠，推動企業高質量發展。

集團將嚴控生產性成本放在首位，結合“最嚴技術管理、最嚴設計管理”要求，嚴格實施安全技術經濟一體化論證，重新核定礦井中長期采掘接續計劃，強化設計源頭控制、簡化生產系統、優化采場布局、精準接替安排。“此舉減少巖巷進尺3200米，壓減支出1億元。嚴控生產性支出，力爭全年煤炭生產成本每噸下降5元以上。”運營管控部副部長楊志介紹。

1至4月份，集團強化降本增收穩效完成情況通報顯示：壓減消費性支出3142萬元，“四項費用”較序時預算減少支出991萬元；修理費同比減少11443萬元；物流費用同比下降 2.05億元；采購費用比序時計劃減少3.38億元。

“省下來的就是賺到的。”楊志總結道，“礦區上下既從大處著眼，又從小處入手，臨渙礦運輸區組織技術職工承攬井下單軌吊維修業務，僅憑自購的3650元材料費，就修復好價值26.5萬元的單軌吊配件，不僅節約了維修成本，而且提高了生產效率。華塑股份熱電分公司經過技改整治，5月份計劃發電4億度，僅此一項，預計節約標準煤1520噸。”

與此同時，集團深入開展經營形勢教育，強化全員危機意識，積極倡導過“緊日子”，營造挖潛降耗、對標趕超的濃厚氛圍。工程處副處長王世劉說，“工程處3月份修復8臺廢舊硫化溫控箱，節省10余萬元采購成本，參與職工還因此增收市場化工資8000元，調動了一線干群修舊利廢積極性。”

（審核：楊志 責編：王宏杰）