石臺礦業(yè)以安全體系建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以嚴(yán)格落實“兩個規(guī)范”為手段，充分運用思想政治工作對安全生產(chǎn)的積極作用，強本固基，做到“軟硬兼施”雙軌并行抓安全，礦井向著安全生產(chǎn)6周年穩(wěn)步邁進。

用剛性制度管束散漫“任性”。該公司認(rèn)為抓住干部的執(zhí)行力、落實力建設(shè)，是制度建設(shè)的“牛鼻子”，為此制定了安全對話制度、調(diào)度簽到制、干部質(zhì)詢、安全生產(chǎn)調(diào)度管理規(guī)定等制度，每項制度都有具體的考核細(xì)則，量化標(biāo)準(zhǔn)，處罰力度大。成立特別稽查組，定期、不定期對干部的執(zhí)行力進行稽查，發(fā)現(xiàn)問題及時處罰到位，并大屏公示。嚴(yán)格干部跟帶班制度，明確公司領(lǐng)導(dǎo)和采掘輔單位管技人員每月下井?dāng)?shù)及崗位職責(zé)，要求他們與職工同上、同下、同行并現(xiàn)場交接班，準(zhǔn)時參加班前班后會，深入工作現(xiàn)場，科學(xué)合理指揮當(dāng)班安全生產(chǎn)，及時發(fā)現(xiàn)隱患，制止“三違”。各級管理人員帶班時間不低于8小時，對所視察的地點、路線24小時內(nèi)發(fā)生的安全責(zé)任事故負(fù)責(zé)。始終把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化當(dāng)作主線來抓，成立了以公司主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，下設(shè)采掘機運通、地測防治水六個專業(yè)組，一個驗收考核組，專業(yè)副總專職負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，制定達(dá)標(biāo)計劃，每月定期召開一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程創(chuàng)建專題會議，研究、分析、協(xié)調(diào)、解決創(chuàng)建過程中存在的問題，并嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)檢查、驗收，獎懲兌現(xiàn)，全力打造礦井安全可靠“硬環(huán)境”。

先解決心情再做好事情。在加強物態(tài)環(huán)境建設(shè)的同時，更加注重以人為本“軟環(huán)境”建設(shè)，積極引導(dǎo)職工實現(xiàn)自我監(jiān)管、自主管理，不讓一名職工帶著思想情緒下井。扎實推進民生工程建設(shè)，在經(jīng)營形勢嚴(yán)峻的情況下，多方籌措資金，對單身公寓4幢宿舍樓進行改造，每個房間增設(shè)了單獨衛(wèi)生間，安裝了空調(diào)，開辦閱覽室、活動室，配備圖書、報刊、電視、健身器材等，使全公司300多名單身職工有良好的學(xué)習(xí)休閑娛樂場所。公司領(lǐng)導(dǎo)在周五“民主接待日”的基礎(chǔ)上，深入社區(qū)參加居民代表懇談會，聽取意見建議，并就居民關(guān)心的熱點、難點問題給以解答，釋疑解惑。推行機關(guān)聯(lián)系點制度，要求機關(guān)干部每月不少于4次深入到基層聯(lián)系點，當(dāng)好宣傳員、聯(lián)絡(luò)員、督查員、服務(wù)員，通過參加安全例會、科區(qū)辦公會、職工座談會等形式，全面了解工作進展情況和職工的思想動態(tài)，幫助解決安全、生產(chǎn)、經(jīng)營和思想政治工作方面存在的突出問題。以排查“24”種隱患人”為重點，加強對職工的心理疏導(dǎo)，針對職工的思想特點、心理變化，積極探索與新形勢相適應(yīng)的幫教方法，工會、安監(jiān)、關(guān)工委等部門配合區(qū)隊做好一人一事的幫教工作，調(diào)適心理、梳理情緒，避免“三違”人員出現(xiàn)。開展形式多樣的送溫暖活動，加強洗浴、飲食、休息環(huán)境的管理，使職工心齊氣順，有充沛的精力投入到安全生產(chǎn)中去。

(責(zé)編 姚春雷)