“吃不窮，穿不窮，盤算不好一世窮?！边@是在渦北選煤廠干部職工中間廣為流傳的一句俗話。打起“小算盤”，刮起“頭腦風(fēng)暴”——該廠內(nèi)部市場化推進(jìn)的真實寫照。

該廠從上至下都牢固樹立了算賬意識，因為他們知道集團(tuán)公司的考核政策，完不成噸煤加工費就沒有效益，就沒有工資?！按蛴〖堖€有116張”、“電焊條還有一盒”，把手中資產(chǎn)量化、盤算清楚家底是該廠打起小算盤的第一步，這也是材料申報的基礎(chǔ)依據(jù)，從源頭上杜絕了材料成本的浪費。

在渦北選煤廠的工廣區(qū)內(nèi)，幾乎看不到一顆螺絲釘，一片廢紙殼，原來它們早就被干部職工“算計”走了。該廠制定出臺了《渦北選煤廠廢舊物資回收管理辦法》，鼓勵各車間部門回收利用廢舊的紙箱、螺栓等物品，并依照價格體系由廠部出資收購。

該廠依據(jù)各車間科室的工作職能，制定了相應(yīng)的修舊利廢指標(biāo)，各車間科室將指標(biāo)分解到各班組，層級抓廢舊物，形成了全員參與的良好局面。并且，每個月還對各班組各部門的指標(biāo)完成情況予以考核，獎優(yōu)罰劣。

為了充分挖掘內(nèi)在潛力，進(jìn)一步節(jié)省開支，該廠鼓勵干部職工動腦筋搞發(fā)明搞創(chuàng)新，努力用技術(shù)改造提升經(jīng)濟效益。在介耗、油耗、電耗等主要技術(shù)指標(biāo)方面，該廠集思廣益，挖空心思，全力推進(jìn)技術(shù)改造。精煤裝車皮帶機尾滾筒的改造，讓精煤外運皮帶的運行時間降低了30分鐘，降低了電耗；3118減速機的改造，充分發(fā)揮了在線測繪儀的巨大作用，較好的聯(lián)鎖了懸浮液密度，控制了介質(zhì)消耗；加藥間通風(fēng)條件的改善、藥劑管道的改造，使得藥劑消耗量比計劃下降了整整30g/t原煤。該廠每季度開展一次“五小”評比活動，對一個季度的創(chuàng)新改造進(jìn)行交流褒獎，大大促進(jìn)了干部職工的創(chuàng)新熱情，激發(fā)了他們的創(chuàng)新力，真正刮起了“頭腦風(fēng)暴”。

剛剛過去的一季度，該廠噸原煤加工費比計劃下降2.37元/噸，實現(xiàn)減虧291萬元。

(責(zé)編 姚春雷)