進入二季度，臨渙焦化公司面對嚴峻的經營形勢和艱巨的生產任務，聚焦雙效、主動作為，連續打出經營管控和作風建設組合拳，確保二季度實現盈利3500萬元。

強化經營管控做到錙銖必較。該公司一季度未能完成盈利目標，他們未把市場因素當作遮羞布，而是深挖內部原因。一方面是產量下降，尤其是甲醇和粗苯均沒有完成季度指標；另一方面是成本增加，包括動力消耗都沒有管控到位，水、電、蒸汽等指標都有超預算的現象。二季度，該公司明確規定了生產和經營指標嚴格考核到位，任何人員無權調整指標。生產、經管、考核、供應等職能部門人員紛紛主動深入車間，做好事前控制、過程指導和原因分析，幫助車間解決生產經營中的實際問題。“營銷”作為解決盈虧問題的有效手段，該公司進一步強化了內部考核，銷售人員圍繞市場做工作，鞏固與客戶的關系，為客戶服好務。在定價上更加嚴謹，不僅把產品賣出去，還在銷售價格上做到錙銖必較，哪怕是一分錢都要為企業爭取。

強化作風建設倒逼擔當守責。該公司針對部分管理人員擔當意識和責任意識不強的現象，在五月中旬籌備召開“講責任、保盈利、敢擔當、獻厚禮”兩級班子專題民主生活會，要求公司和車間兩級班子成員緊密聯系崗位職責和工作實際，認真分析公司和車間在安全環保、經營管理等工作中的不足，找出制約目標任務完成的深層次原因，并結合對“楊杰精神”的學習，重點查找思想、作風、責任、管理四個方面存在的突出問題，剖析原因、制定舉措。為了倒逼每名管技人員兩眼向內、擔當守責，該公司還把二季度的盈利目標與每名管技人員2000元的工資掛勾考核，實現不了“盈利3500萬元”的目標全額扣除掛色工資，促使管技人員從“安全生產型”向“安全生產經營型”轉變，既算大賬，又算小賬、細賬，用過硬的工作作風來引領全體員工應對挑戰。

(責編 姚春雷)