樹形象、做品牌、提標準、增產量、降成本、強營銷......邁入經營生產新階段，碳鑫科技以十八字方針為下半年經營發展指明前進方向。

緊扣細微樹形象。該公司從細微處入手，著力提升企業形象，成立文明環境工作領導小組，圍繞辦公室、辦公區及責任區三個方面，細分12條具體考核細則，每周定期開展專項檢查，并做到見人見事見考核，努力營造干凈整潔、規范有序的廠區環境。開展“綠化、亮化、美化”專項活動，對廠區內的草坪進行修剪完善，對道路兩旁的綠色植物進行保養修護，對公司內的宣傳標語進行更換補充，公司整體風貌煥然一新。

緊抓質量做品牌。該公司堅持質量強企不動搖，加強全過程質量管控，實施全員、全過程、全方位質量控制，從“人、機、料、法、環”各個環節入手，以周分析、周通報的方式，全過程分析影響產品質量的因素，推進產品質量提質增效。此外，該公司大張旗鼓地開展QC小組及質量信得過班組建設活動，引導廣大技術人才投入到質量改進和質量提升活動中，通過活動解決質量“瓶頸”問題，促進產品品質不斷提升。

緊盯作風提標準。該公司掯住作風建設“牛鼻子”，圍繞“從嚴、從細、從實”的工作思路，成立聯合督查組，每日對辦公區域采取嵌入式“四不兩直”督查，對生產現場開展24小時不間斷巡查，督促各單位把嚴的標準立起來，實的作風樹起來。不斷完善“1+9+N”對標管理工作模式，采取“三清單三考核”和“互查互學”對標管理工作機制，多向發力打好對標管理提升“組合拳”，真正做到對標先進找差距，取長補短促發展。

緊守安全增產量。該公司嚴禁設備“帶病運行”，抓住停產檢修的時機，為全場設備“強筋壯骨”。編制《大檢修指南》《大檢修質量管理手冊》，明確各類檢修項目的質量標準，設置公司級、部門級、車間級三級質量控制體系，精抓細管保質量。堅持問題導向，從職工操作、生產負荷、工藝參數等方面入手，找準生產痛點難點題，科學編制技改方案，逐一擊破，保障問題整改全覆蓋，為進一步提高生產負荷注入強勁動能。

緊貼實際降成本。該公司圍繞節約就是增效的理念，牢固樹立過“緊日子”思想，堅持從嚴從緊的經營策略，統籌做好“產品”和“市場”兩篇文章，融入生產抓經營，做到大賬小賬一起算。抓住降耗這個關鍵，建立健全“日分析”機制，認真進行量本利測算，不斷積累乙醇生產基礎數據；開展原料煤、蒸汽、甲醇等原料消耗分析，制定生產成本動態清單，在穩定生產的同時實現效益最大化。

緊跟市場強營銷。該公司常態化開展市場調研，熟悉上下游客戶群體，邀請潛在客戶至公司實地考察交流，并通過文化宣傳、產品推介、客戶座談等形式擴大產品知名度，打開市場格局。采取“線上+線下”多渠道融合的方式，進行產品銷售。安排專人前往河南、山東、江蘇、河北等地，摸清市場行情，鎖定意向客戶；發揮網絡優勢，借助東方煤炭電子交易中心等網絡平臺，深挖潛在客戶，拓寬銷售渠道，贏得銷售的主動權。

（審核：張國成 責編：尹杰）