走進袁店一礦井口超市，墻面上張貼著一塊巨大的“合規管控、科學保供”牌匾，一排排貨架整齊站立著，螺母、彈簧墊圈、螺釘、手動葫蘆等小件物資分類有序排列在貨架或地鋪上。幾名準備下井工人師傅正在領取六角螺母等物品。

“以往領取物資需要到供銷管理科，距離遠，等待時間長，影響工作效率。現在在井口就能領取，花費時間大大減少 。”剛剛領完物資的掘進二區職工劉中陽高興地說，“以前就想，下井帶材料能像在超市買東西那樣，要什么選什么就好了，沒想到現在真的實現了。”

“井口物資超市領取物資手續簡化，隨到隨領，24小時零距離服務，能滿足井下生產所需零星物料的快速、零時差領取，為生產和檢修贏得了時間。”供銷管理科主管黃建軍介紹，將原來論公斤和成箱發放的物資，改為用只、件、根零散發放，方便職工的同時，實現了物料精細發放和管理。

“我們將以健全和完善物資精細化管理為切入點，不斷規范‘井口物資超市’操作流程，全面提升物資管理效能，為安全生產提供物資保障。”該礦供銷管理科負責人對下一步工作進行謀劃。

（圖分別為祁南礦、青東礦井口超市）

這只是各礦眾多井口超市的一個縮影。

小件物資管控是生產成本的重要組成部分，流程環節越多，資金投入就越大，人力、庫存積壓等浪費也就越多。物資分公司抓大不放小，全面貫徹集團公司物資管理“合規管控、科學保供”工作方針，落實“333”工作總要求，加強礦廠物資管控。4月份制定下發了《強化物資管控剛性舉措》，把完善井口超市作為強化倉儲管理一項重要內容，利用2個月時間對礦廠進行監督檢查全覆蓋，督導剛性舉措落到實處。

“井口超市改變傳統的以手工料票領取物資的方式，使用手機APP，提前在手機上申報，保管員根據提報信息提前備貨，使領料人員人到貨齊，即時領取。”物資分公司相關負責人說。

自井口物資超市成立以來，各礦相繼建立完善了一系列倉儲物資管理規定，徹底取消了三級庫。井口物資超市把小件物資合并成一個“集散中心”，實現小件物資集中儲存、分類碼放、編碼管理，通過物資集中調配、科學管控，實現精益化管理。

6月末，15家礦井已建立井口超市，6月份發放量297萬余元。

據悉，下一步，物資分公司將持續強化過“緊日子”思想，厚植“節約就是賺到”理念，跟進井口超市運營情況，使超市真正發揮作用，在推動降本增效中充分挖掘物資供應價值，為集團公司高質量發展再賦動能。

(審核：劉其東  責編：何東方）