“魏老師，集團公司下半年工作會剛剛召開，我們約個宣講時間？”“好的，我整理下會議重點，今天下午4點可以授課。”7月10日，氯堿分公司職工曹靜嫻正在點單約課，黨群人事部培訓主管魏能準備專題送課。

“上半年我們取得哪些成績？工作中存在哪些不足？目前面臨著怎樣的形勢？下半年我們完成全年目標還存在哪些差距？”“我們要樹牢安全第一的思想，堅持‘兩個至上’，突出‘兩個最嚴’，堅定不移抓‘三基’、強‘三專’、提‘三力’，堅定不移完成安全‘四零’目標。”

帶著職工最關心的問題，7月10日至7月12日，華塑股份宣講小組走進基層單位，與職工面對面交流。結合本單位“576”年度總體部署，對下半年的工作任務進行分析和安排，既講明了思路舉措，又鼓舞了信心斗志，解讀形勢接地氣、易理解，贏得了現場職工的陣陣掌聲。

“我們要正視公司面臨的壓力和挑戰，做好形勢任務宣講，讓職工牢固樹立安全紅線意識和底線思維，全力完成下半年各項任務目標。”早會上，安全生產部管理人員幫助職工梳理思路、明確任務，樹立信心。

今年以來，華塑股份開展“訂單式”宣講48場次，受教對象1500余名。“內容要有針對性，讓干部職工都聽得進去。”華塑股份分管領導說。

“我們既要把集團公司下半年工作會議精神傳達到位，又要結合本公司實際工作安排，讓大家愿意聽、能聽懂。”黨群人事部宣傳人員結合分公司特點、崗位風險和受眾人群，有針對性地精心準備PPT課件，便于更好宣講。“按需授課”讓宣講摸清需求、有的放矢、靶向精準。

“效果好不好，職工說了算。”該公司通過“點單約課”“專題送課”方式送教上門、集中授課，既有針對性，又有時效性。有效解決了“誰來講、講什么、講給誰聽”問題，讓形勢任務宣講接地氣、有深度、入人心，職工反響效果較好，不走形式，真正讓宣講“活起來”。

（審核：王士峰  責編：何東方）