連日來，袁店二礦自下而上對上半年各項工作進行了全面盤點，旗幟鮮明地提出“下半年各項工作標準不降，全年奮斗目標不改”，動員全礦上下做好“三件工作”、壓實“四方責任”、靶向“五大目標”，努力在今年“下半場”交出優異“成績單”，打贏精彩“翻身仗”，實現全年“奪勝利”。

做好“三件工作”，強基礎。該礦扎實做好安全“三進”，堅決做到安全警示進心間全員被警醒、安全培訓進科區周周有課程 、安全確認進現場處處有聲音，強勢推動全員安全素養的整體提升。制度化落實黨支部書記“三進”工作，通過天天進班組、周周進宿舍、事事進心里的方式，常態發力、久久為功，持續舒暢職工心氣、鼓足隊伍士氣、匯聚區隊和氣，進一步打通密切聯系群眾、真心服務職工的“最后一公里”。堅持以“三個導向”為引領，用活用好“三張清單”，確保各項任務從工作部署到過程監管，直至驗收復命，每個環節都有人管，每項操作都有標準，每個節點都有反饋，全鏈條保證執行到位，全流程杜絕任務落空。

壓實“四方責任”，保推進。為確保下半年各項工作高質量序時推進，該礦逐級壓實分管副職、職能部門、基層科區和一線班組的四方責任，明確各系統領導在奮戰“下半場”的進程中既要掛帥又要出征，必須統籌謀劃好系統內部工作，主動協調好系統之間配合，精準盯辦好重要任務節點。各職能部門在持續從嚴開展專業監管的同時，自覺沉到一線，發揮好指導服務作用，實打實幫助基層區隊發現問題、解決難題、攻關破題。基層科區圍繞任務落實，從生產組織、安全管理、隊伍穩定等多個方面用足精力，扛起責任，堅決守好安全生產“責任田”。一線班組把生產任務細化到班次，把班中分工指定到人頭，把安全措施落實到現場，努力以班為節點只爭朝夕加油干。

靶向“五大目標”，嚴管理。該礦在下半年工作會上表示要延續嚴的態勢，精準靶向安全管理、采掘生產、黨建經營、生態環保和民生工程等五大目標。要求安全監察處敢于斗爭嚴格“執法”，嚴厲執行好各項安全管理制度，運用好視頻監控系統，果斷向一切危害安全生產的行為“亮劍”，堅決消除掉一切危害安全生產的隱憂。動員技術部門結合礦井資源賦存條件和生產接替現實，精心做好技術保障工作，針對下半年可預見的大傾角回采、掘進和雙面配采等生產任務，始終以嚴而又嚴、細而又細的工作態度，編審好每一項技術措施，切實從設計源頭上杜絕“彎路”風險。在經營管理上堅持開源節流，嚴控成本、嚴管支出、嚴抓煤質，用足用好用活一切節支降耗舉措，真正把“緊日子”過好，把經濟賬算明。從嚴落實“1+7”工作督查，嚴格對照任務清單督辦好黨建、環保和民生等重點工作，確保以底色更紅、環境更好、職工幸福指數更高的成效，高質量完成好全年任務目標。

（審核：王多順  責編：何東方）