袁店一礦緊緊圍繞集團公司任務部署，扎實開展“學鐵規、明責任、硬落實、保安全”專項活動，在安全管理上再發力、在職工思想上再緊繩、在規范操作上再加壓，全力推動“八條硬措施”硬落實，堅決實現安全“兩步走”目標。

該礦充分發揮網站、廣播、牌板、電子大屏等宣傳陣地作用，將做好安全生產工作的必要性和決定性意義宣傳至每位干部職工，引導全礦干部職工牢固樹立“安全第一”思想，落實“三讓四停”。堅持每日開展副總以上領導下基層微宣講活動，利用科區班前會、群眾安全例會等時間契機，傳達上級文件精神、強調現場安全重點、做好隱患排查治理，凝聚全礦上下合力。常態化開展安全警示教育，每周開展一次工傷職工或安全事故親歷者現身說教活動，分專業、分系統開展安全大反思、大討論，深刻反思在思想、作風、管理、責任落實等方面存在的問題和差距，進一步筑牢干部職工“紅線”意識和“底線”思維，大力營造學安全、懂安全、用安全的濃厚氛圍。

該礦依托干部“走動式”管理培訓機制，針對施工現場安全需要，結合職工文化水平高低差異化幫扶教學，確保“八條硬措施”在現場落實。扎實開展“4+1”崗位流程精準培訓，強推“手指口述”安全確認工作機制，將崗位流程、風險管控知識、應急技能儲備作為規范職工安全操作必知必會內容，通過科區自查、職能部室抽查、培訓中心抽考等方式，強化安全記憶、養成安全習慣、嚴把“兩個規范”。大力開展質量標準化創建及隱蔽致災因素普查，堅持“現場為王”，緊盯重要環節、特殊時段的安全管理，掯住3221工作面拆除、1031工作面投產、1052風巷大坡度施工和南風井風機改造等重點工作，嚴防“黑天鵝”“灰犀牛”事件發生。

該礦以推動礦井高質量發展為目標，成立1031工作面投產、823工作面放頂煤、南風井風機改造、綠色礦山創建、下半年經營管控5個工作專班，做到資源集中、決策高效，奮力營造責任有人擔、工作有人干、落實有人管、成效有人查、失責有人追的良好工作局面。嚴格執行重大風險“年辨識、季評價、月總結、周分析”和“分析研判、定期會商、及時預警、督促落實”管控工作機制，每日動態分析生產過程中瓦斯、水、火和地質等敏感指標變化情況，細化處置方案、完善處置措施、明確處置責任，確保礦井安全生產。常態化開展干部作風“四不兩直”檢查，重點對各單位管理人員跟帶班、生產組織、作風建設等方面工作進行監督檢查，對工作態度不端正、遇事推諉扯皮的管理干部及時“咬耳扯袖”、敲打警醒，對嚴重失職、瀆職的管理干部嚴肅懲處，涵養風清氣正政治生態，為礦井奮戰“下半場”、誓奪“全年勝”提供有力支撐。

（審核：徐書才  責編：何東方）