渦北礦牢固樹立“過緊日子”思想，踐行“一切成本皆可降”理念，巧用“加減乘除”法，用好用足經營管控“六大工具”，全力以赴打贏降本增效攻堅戰。

在規章制度上做“加法”。制定印發《關于進一步厲行節約習慣過緊日子的若干舉措》，嚴控成本支出、嚴控投資項目、嚴格預算管控，修訂完善電力成本考核辦法、廢舊物資處置管理辦法、材料使用與回收制度、設備修理管理辦法等相關制度，進一步明確規范各環節的責任主體、操作規范、監督機制及獎懲措施，確保經營管理工作有章可循、有據可依。實行成本考核分析制，每月定期召開經營管理推進會，針對當月的材料成本完成情況、配件使用情況、回收復用情況等進行統計分析，著重做好可控成本的分析，找準原因采取有效措施，堵塞漏洞，確保實現降本增效。

在材料管控上做“減法”。不斷加強材料使用的精細化管理，建成運行“井口超市”，有效杜絕物料庫存積壓、隨意丟棄、揮霍浪費等現象。同時，嚴格把控材料審批、領料控制、用料監督、交舊領新“四道關口”，建立健全材料領用臺賬、回收復用臺賬等，做到賬、卡、物記錄清楚，并動態跟蹤及時掌握材料的使用狀況，不斷提高材料的管理能力。經營管理部加大對材料使用情況的考核力度，不定期對井下各頭面進行檢查督導，凡是發現物料有丟失、損壞、亂扔亂放等現象，加大懲處力度，責令及時整改，確保材料使用落到實處。

在技術改造上做“乘法”。充分發揮技術優勢，優化生產布局、改革生產工藝、強化生產組織，重大項目實施前必須經過安全技術經濟一體化論證審查。加大機電設備檢修維護力度，提高設備完好率，延長使用壽命，同時堅持“能自修不外修”，以內部市場化考核兌現為抓手，充分激發職工掙工資積極性，擴大自修范圍，減少備品、備件投入。積極開展小改小革活動，以解決實際問題為導向，對制約生產的難題進行立項攻關，確保將創新理念轉化為創新成果，并加大對應用效果好、推廣泛圍廣的創新項目獎勵力度，充分調動干部職工參與的主動性和積極性，營造“人人關注創新、人人支持創新、人人參與創新”濃厚氛圍。

在修舊利廢上做“除法”。積極開展廢舊物料的回收、分類、修復、利用活動，以獎優罰劣的手段，激發職工回收復用熱情。健全完善材料回收、分類、修復、利用管理規定，鼓勵各單位使用舊料，嚴控成本，最大限度減少新物資投入。同時，根據生產計劃制定材料回收復用任務，并將指標下發到各班組、各崗位，明確責任人和責任目標，確保將回收工作落到實處。對回收的廢舊物料進行分類管理，通過二次整形、分解拆除、修復備用等方式，提高舊材料、舊設備的重復使用率，減少材料的使用和新設備的投入，形成習慣“過緊日子”的良好局面。

（審核：孫杰  責編：尹杰）