西北分公司黨委高度重視巡察整改工作，通過壓實責任、強化監(jiān)督、成果運用“三個環(huán)節(jié)”，推動巡察整改落地見效，高質(zhì)量做好巡察“后半篇文章”。

“嚴”字當頭，壓實整改責任。巡察問題反饋后，該公司黨委第一時間召開了巡察整改動員部署會，全面安排部署巡察整改工作。先后召開3次黨委會，對巡察反饋的問題逐條進行梳理剖析，逐一找準問題癥結，逐項明確整改措施、整改責任，進一步壓緊壓實整改責任。針對巡察反饋問題線索，堅持高位推動，從嚴從實從快查處，給予1名經(jīng)營管理不力、問題較多的托管煤礦經(jīng)營負責人退出處理，進一步彰顯了該公司嚴抓嚴管的力度和決心。

“實”字著力，強化整改監(jiān)督。該公司建立黨群工作部、紀委、辦公室“多方聯(lián)動”的整改督辦機制，采取定期調(diào)度、聽取匯報和臺賬管理等措施，實行“掛圖作戰(zhàn)”，保障整改工作有序推進。堅持從干部跟帶班、會風會紀、閱文辦理等“小切口”入手，多點發(fā)力，持續(xù)深化干部作風建設，精準靶向整治工作中干勁不足、工作懈怠等問題。9月份以來，開展作風專項督查5次，給予20余名文件辦理不及時、未按規(guī)定參加會議的管技人員通報批評和處罰，切實以強有力的監(jiān)督考核倒逼各級管理人員增強規(guī)矩意識、紀律觀念，轉變工作作風。

“久”字為重，用好整改成果。該公司抓住巡察整改契機，著眼標本兼治，堅持把“當下改”與“長久立”結合起來，從制度層面建立長效管理機制，結合反饋“問題清單”，先后健全完善食堂管理、公務用車、員工教育培訓、設備維修等多項管理辦法，進一步補齊管理漏洞，規(guī)范權力運行，切實把巡察整改工作成效轉化為推動高質(zhì)量發(fā)展的豐碩成果。

（審核：魏計龍  責編：尹杰）