【編者按】：近日，集團公司下發了《關于開展安全生產百日攻堅行動的通知》，文件下發后各單位立即行動，嚴格落實文件要求，扎實開展安全生產百日攻堅行動，進一步鞏固安全生產一周年成果，確保實現安全年。

渦北礦

渦北礦堅定“全年奪勝利”的信心決心，咬定安全“四零”目標不放松，聚焦重點，緊盯關鍵，多點發力開展安全生產百日攻堅行動，筑牢安全生產防線。

宣傳發動提意識。該礦充分利用廣播、網站、微信、牌板、條幅、電子大屏等載體，線上線下同步發力，持續營造濃厚的百日攻堅行動氛圍。深入推進“學鐵規、明責任、硬落實、保安全”“萬企筑安話安全”等活動，強化“硬措施”宣貫落實，確保取得實效。堅持把“筆頭”對準先進，對百日攻堅行動中各單位的特色做法，涌現出的先進事跡，大張旗鼓地進行宣傳。把“鏡頭”對準后進，對百日攻堅行動開展不力的單位和個人進行公開曝光。副總師以上領導、機關科室、職能部門深入科區進行動員、宣講、提醒，對百日攻堅行動開展情況進行督導，確保掯住勁、不松勁。

百日攻堅保安全。該礦以實的舉措嚴的落實，為百日攻堅行動聚力蓄勢、攻堅拔寨。嚴抓重大災害防治，嚴格落實“45天封閉制”“兩個100米”防火措施、水害治理鐵規、頂板管理剛性規定、供電安全“雙六條”規定、單軌吊管理“十個嚴禁”等，進一步提高突敏信息“日分析”“周會商”以及每日早會、調度會、瓦斯分析會質量，對研判出的突敏信息，做到責任到人、動態跟蹤督辦。堅持常態化全覆蓋、拉網式安全檢查，重點對井上下、車間、有限空間等地點，以及大型機電設備的安裝拆除、高空作業、地面交通安全等進行全面排查，實施清單化、閉環式抓整改，確保各類隱患動態清零。

“兩個規范”嚴整治。該礦有針對性列出“兩個規范”整治清單，進行重點管理、重點整治。堅持“三違”日匯報、日分析，深入查找“三違”背后的深層次原因，強化“三違”整治工作力度，以攻堅之勢打通“三違”整治最后一公里。嚴格落實“手指口述”安全確認，對開工前、工序轉換等關鍵環節進行安全確認，增強職工安全意識，確保職工上標準崗、干標準活。嚴格落實“五級視頻篩查”，對重點時段、區域、環節、人群進行24小時全流程視頻監控，確保做到“無視頻不作業”。加強事故應急知識培訓與演練，按照計劃認真組織開展各類應急演練，切實提高干部職工應急處置能力。

嚴細實精抓作風。該礦嚴格落實管理干部下井跟帶班、值班、雙休日上崗等制度，跟帶班期間實行“三匯報”，緊盯施工關鍵環節、關鍵部位和關鍵人群，堅決做到不安全不生產。質量標準化達標創建堅持“上尺子，用數據說話”，嚴防“形式主義”和“好人主義”，確保標準化創建動態達標。安全檢查堅持全覆蓋、無盲區、零容忍，按照“誰檢查、誰簽字、誰跟蹤督辦”要求，對查出的隱患盯住整改、清單銷號、閉環管理，同時對監督檢查不力的部門和人員，開展責任倒查。政工部、紀委不間斷開展“雙隨機”“四不兩直”動態督查，對干部作風實行周通報、月點評，倒逼管理干部增強責任心和使命感，確保安全生產形勢穩定。（撰稿：孫峰  審核：孫杰）

臨渙礦

9月24日，臨渙礦召開安全生產百日攻堅行動動員會，全面傳達貫徹淮北礦業集團《關于開展安全生產百日攻堅行動的通知》文件精神，系統解讀文件中8大項、22個小項的具體舉措，全礦“總動員”，吹響百日攻堅“號角”，確保活動見行見效。

臨渙礦認真貫徹落實集團公司安全生產百日攻堅行動部署要求，利用牌板、網站、廣播、電子大屏、微信等多種形式，第一時間開展百日攻堅行動宣傳。召開動員會，確保把活動目標和要求傳達貫徹到全礦每一名干部職工，形成全礦總動員、全員齊參與的濃厚活動氛圍。由分管領導負責，對各系統、各專業安全生產狀況進行全面排查，找出薄弱環節，明確責任單位、責任領導和時限，確保活動落到實處，起到實效。加大安全生產管理監督檢查和問責力度，職能部門管理人員、安監人員不定時深入井下進行安全檢查，重點檢查特殊時段、特殊地段、邊遠采區的安全現場管理。通過提高檢查頻率和檢查質量，在全礦上下形成全時段、全覆蓋的安全生產高壓態勢。在嚴格落實各項安全管理制度規定的基礎上，對發生各類安全事故、安全生產工作持續被動的單位和責任人進行公開通報、電視曝光和嚴厲問責，層層壓實安全責任。

與此同時，充分利用網絡手段，加大“線上”安全學習力度，助力安全生產百日攻堅行動落地開花。把《煤礦安全生產條例》《關于進一步加強礦山安全生產工作的意見》《關于防范遏制礦山領域重特大安全事故的硬措施》等條文釋義、專家解讀視頻放在礦網站醒目位置，便于干部職工觀看學習。組織全礦職工積極參與“安全貓”每日一題等活動，提高全員依法生產、依法保安意識。（撰稿：賈亞明 周莉莉  審核：劉輝）

渦北選煤廠

渦北選煤廠聚焦安全“四零”目標，通過氛圍營造添動能、強化管理除隱患、作風建設再提檔，扎實開展安全生產百日攻堅行動，全面提升安全管理水平。

氛圍營造添動能。該廠利用安全辦公會第一時間召開安全生產百日攻堅行動動員會，組織全體職工學習集團公司及廠安全生產百日攻堅行動活動方案，充分利用廣播、宣傳欄、條幅等各類載體，加強“治本攻堅三年行動”“萬企筑安話安全”“學鐵規、明責任、硬落實、保安全”宣貫，把事故案例警示教育環節作為每天班前會的必修課，廣泛宣傳安全生產法律法規和相關安全知識，引導員工牢固樹立安全發展理念，積極營造“人人講安全 人人抓安全”的安全氛圍。黨政工團齊上陣，入班組、到現場，開展安全宣傳教育、“11種隱患人”排查、親情幫教、群監員夜查、青安崗“零點”行動等活動，時刻警醒職工遵章作業，進一步筑牢安全防線。

強化管理除隱患。堅持問題導向、目標導向，效果導向，在“固根基、揚優勢、補短板、強弱項”上持續發力，掯住燒焊動火、登高作業、有限空間、外委施工等關鍵領域，加強現場安全監管，全面排查各類隱患。堅持以“三鐵”精神反“三違”，堅決杜絕“看慣了、干慣了、習慣了”“ 看不到、想不到、管不到”問題，抓細抓實“兩個規范”，做到全時段監管、全區域覆蓋、全鏈條閉合，層層壓實安全責任。強化監督管理，對薄弱地點、薄弱環節、重點崗位重點盯防，將百日攻堅行動與選煤生產系統改造相結合、與儲煤大棚建設等重點項目相結合，加大現場隱患排查力度，做到問題早發現、早解決。

作風建設再提檔。“嚴細實精”作風是抓好安全工作的牛鼻子，對照百日攻堅行動要求，推深做實“三問三治三提升”作風行動，聚焦安全生產短板，常態化開展干部作風監督檢查，及時發現安全生產作風方面存在的苗頭性、傾向性問題，重點整治執行中打折扣、搞變通，推諉扯皮、避重就輕，不作為、慢作為等突出問題，見人見事、嚴肅問責，切實提高安全管控效能。百日攻堅行動期間，針對周末、夜班、“兩節”等安全生產薄弱時段，以“四不兩直”形式，檢查“兩個規范”執行情況，檢查措施落實情況，確保實現安全年。（撰稿：楊金釗  審核：呂剛）

生產裝備分公司

“開展安全生產百日攻堅行動意義重大，是安全發展的需要，更是保護職工生命健康安全的需要。全體干群務必提高政治站位，切實把思想和行動統一到安全生產百日攻堅行動的任務和要求上來，牢牢守住安全底線，堅決實現‘兩步走’安全目標。”9月23日，在生產裝備分公司安全專題會上，該公司總經理趙玉明發出“安全生產百日攻堅行動”動員令，全面吹響百日攻堅行動號角。

加強學習宣傳。該公司認真學習好宣傳好集團公司關于開展安全生產百日攻堅行動的通知，充分利用網站、微信群、班前會、電子屏等各種形式和載體，廣泛發動，層層動員，堅決做到聲勢浩大、轟轟烈烈、家喻戶曉、人人皆知，讓每位干部職工積極參與到百日攻堅行動中，集中精力抓好安全生產。

細化工作舉措。面對四季度工程多、難度大、要求高的情況，該公司結合實際，制定切實可行的安全生產百日攻堅行動實施方案，明確任務，細化舉措，全力打好安全生產“主動仗”。時刻保持清醒頭腦，盯緊抓牢井下安拆施工現場頂板、單軌吊運輸安全管理，科學合理組織生產，做到不拼不搶不拖，落實“兩下一停一遠一加強”制度，保障施工安全。地面修造加強動火燒焊、起重吊拉、供用電、交通安全現場管理，確保安全生產。扎實推進治本攻堅三年行動，深入開展安全生產標準化創建，著力夯實安全基礎。推深做實風險辨識提醒和隱患排查治理，防范風險，消除隱患，做到全覆蓋、無盲區。

強化責任落實。該公司建立健全個人保班組、班組保項目部、項目部保公司的安全責任體系，層層擰緊責任鏈條，督促各級管理人員明責知責、履責盡責，撲下身子、深入一線，帶頭做到“四勤四到”，落實“兩個規范”，嚴防“三松一滑”，以強有力的責任落實確保實現安全年。

嚴格監督檢查。該公司把“嚴細實精”作風貫穿于監督檢查全過程，切實做到真管真嚴、敢管敢嚴、長管長嚴。堅持“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則，對查出的安全隱患盯住整改， 建立專門臺賬，做到清單銷號、閉環管理。持續加大“四不兩直”干部作風督查力度，擴大督查覆蓋面，對紀律松懈、玩忽職守、擅自脫崗、責任不落實的，及時動用組織手段，嚴肅追責問責，絕不姑息遷就，保持嚴的態勢不放松，保障百日攻堅行動取得實效。（撰稿：趙德強 于昆侖  審核：任建忠）

（責編：尹杰）