“我們班組實行了‘五心’育‘五型’的工作方法，即以進取之心、責任之心、堅韌之心、求索之心、敬畏之心，把班組建設成學習、執行、攻堅、創新、安全型班組”，青東煤業掘進一區機電隊副隊長王冠奎在9月份班組長管理論壇上分享自己的經驗做法。今年以來，青東煤業堅持以人為本，從班組建設入手，深入挖掘班組長潛力，全面提升班組建設管理水平，夯實安全基礎。

該公司以提升班組職工安全操作技能為重點，持續開展職工素質提升工程。認真做好職工安全培訓工作，充分利用班前會、安全例會時間，給職工宣貫煤礦應知應會知識，引導職工規范操作，上標準崗、干放心活，重點加強班組長、電工、通風、井下爆破人員及特殊崗位人員的培訓，注重培訓效果，提高全員學技術、比業務的積極性，確保職工熟練掌握崗位安全生產規章制度和安全操作規程。同時，引導廣大職工由被動執行規范操作向自覺學習落實規范操作轉變，不斷提升職工規范操作意識，夯實安全管理基礎工作。

該公司以提高班組職工綜合素質為目標，認真抓好職工各種業務學習培訓與崗位練兵活動，讓職工在日常工作中掌握知識、技能，形成濃厚的學習氛圍。優化獎懲機制，嚴格班組各項考核，將班組建設與評先樹優緊密結合起來，嚴格兌現獎懲，形成動態考核，讓班組管理的壓力層層傳遞，使“兵頭將尾”有壓力、職工群眾有動力。每月舉辦一次班組長管理論壇，由基層的8位班組長交流和分享自己的班組建設的經驗和做法，推進班組管理水平提升，保障安全生產。

該公司堅持“嚴”字當頭，多途徑強化班組現場管理，不徇私、不講情，確保每一項工作落到實處。嚴格落實現場交接班、現場安全確認、生產流程、安全管控、質量考核驗收、班前班后會制度，依靠精細化管理，緊盯每個環節，從源頭到過程、從事前防范、事中控制到事后問責的全方位監督監管。強力推進安全確認和手指口述，將危險源辨識、風險預控與崗位“雙述”相結合，形成“班前現場確認、班中動態確認、班后交接確認”的標準化作業流程，確保現場安全管控到位。

(審核：王熹  責編：尹杰）