四季度以來，袁店二礦繼續堅定安全“四零”目標不動搖，緊緊圍繞現場安全管理，聚力百日攻堅，全面抓實抓細各項管控舉措，保障礦井安全生產形勢持續穩定。

動態抓隱患起底。該礦結合井下、地面安全生產實際，動態更新周循環安全檢查清單，分類明確檢查標準，實施“掛圖作戰”、對賬銷號、跟蹤督辦。通過采取每天一個專業，每周一個循環的檢查模式，以工作日定時定點檢查和周末“四不兩直”動態抽查為抓手，對全礦生產范圍開展全時段、全鏈條安全隱患大起底，堅決杜絕因想不到、跑不到、管不到產生死角盲區。對于現場查出問題，能立即整改的堅決要求立即整改，不能立即整改的現場制定整改措施，形成整改清單，實行復命管理，由督查辦進行全過程跟蹤督辦，確保通過反復抓、抓反復，動態消除各類安全隱患，不斷夯實安全根基。

從嚴抓班中管理。該礦進一步壓緊壓實安全責任，各級管理人員主動開展下沉式管理，從嚴落實跟帶班制度，提升跟帶班質量。明確規定跟帶班人員必須堅持“走一路、查一路、管一路”，緊盯每一項關鍵環節、每一處特殊地段、特殊時段的現場管理，嚴查班中安全制度、安全措施現場落實情況。針對7276大傾角回采、833初采、1036切眼大角度下山掘進等重點施工現場，精心挑選經驗豐富、責任心強的管理人員進行專項跟班，保證威脅安全的施工問題及時發現，違章蠻干的行為及時糾治。明確以高壓“嚴打”的態勢，加倍考核的舉措，劍指不執行“四確認”制度、不遵守“兩個規范”要求的各類違章作業現象，對于班中發現嚴重違反安全管理規定，直接威脅安全生產的情況，果斷執行“三讓四停”措施，堅決做到不安全不生產。

全面抓工程質量。該礦以打造標桿工程、創建樣板為導向，嚴格落實作業標準、規范施工程序，全面加強施工質量管理，強推現場安全生產標準化達標創建。嚴守施工質量線，各分管領導和對口職能科室以劃片包干方式進一步壓實工程質量監管責任，跟班管技和安監員動態開展現場監督，全過程嚴防標準不高、要求不嚴的低標準作業現象，以及偷工減料、偷梁換柱的弄虛作假行為。嚴把工程驗收關，嚴格執行誰驗收、誰簽字、誰負責的工程驗收制度，對于作業標準不嚴、施工質量不高的堅決不予驗收，并要求責任單位立即進行返工處理，同時賠付物資材料、人工工時費用，堅決做到不整改不驗收、整改不到位不簽字，切實以最嚴的制度保證最優的工程質量，不斷提升礦井安全生產標準化水平。

（審核：王多順  責編：尹杰）