一直以來，許疃礦將班組建設作為實現礦井安全生產的重要抓手，持續從小處著眼、細處入手，積極探索班組建設的新思路、新方法，在班組建設上下足功夫、做實文章，全力激活班組這一“最小單元”，凝聚起推動礦井高質量發展的“最強力量”。

該礦始終以打造高素質班組為主線，把班組制度保障和考核激勵作為關鍵著力點，堅定不移秉持“上標準崗，干標準活”理念，深入推進科區班組“賽馬”評比機制，各班組與科區協商簽訂“協議”，實行班組長負責制，確保各班組任務扎實落地，以賽促優，真正把責任落實到每個環節崗位，把壓力傳遞到每一個班組、職工，推動各項工作有序開展。同時，建立全方位、周期性班組考核體系，針對班組生產任務、安全管理、工程質量、文明生產、成本控制的達標情況進行考核，評選“金牌班組”，使職工既有面子、又有票子，讓激勵透明化，“一馬當先”帶動“萬馬奔騰”，形成你追我趕、百舸爭流的良好氛圍，為礦井安全發展奠定堅實基礎。

上面千條線、下面一根針。該礦精準施策，大力推動安全管理重心向班組下沉，把各級領導干部參加基層班前會作為抓實“三基”工作和班組管理水平提升的有力舉措。將辦公桌搬到生產一線，充分利用班前會這一時間窗口，一方面及時精準地將各類會議精神、政策法規傳遞給每一個職工，另一方面依據礦井整體安全規劃和區隊、班組工作實際，制定詳盡的安全操作規程，明確每一個環節、每一道工序、每一個崗位的操作流程和安全標準，讓職工在工作中有章可循。同時，各班組細化安全責任，將安全目標分解到個人，做到事事有人管、人人有專責，使安全責任與崗位工作緊密相連，形成“千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標”的責任體系，確保安全隱患無處遁形。

該礦將人才作為推動礦井發展的“第一資源”，持續加強人才梯隊建設，健全班組長培養機制，頒布《許疃煤礦“金牌”班組長評選辦法（試行）》文件，用好“舞臺、賽臺、講臺、獎臺”四種平臺，將評選“金牌班組”、技術比武、開展班組長培訓班等多元形式作為提升班組長素質和班組管理水平的重要陣地，加快培養班組技術骨干向“技術+管理”角色轉化，積極實施“班組自主”管理模式，深化班組建設，通過推行班組長競聘上崗機制，讓年輕有為、愛崗敬業、敢于擔當、善于創新的職工踏上成才“快車道”，在班組內部形成比學趕超的良好氛圍，進一步激發班組職工干事創業熱情。持續完善礦井、區隊、班組三級聯動培訓，按照“缺什么學什么、干什么賽什么”原則，積極開展“師帶徒”“結對子”“一對一”活動，充分發揮傳、幫、帶作用，帶動培養更多高技能拔尖人才，引導職工從“專能型”向“全能型”轉變，不斷加強崗位技能人才隊伍建設，為礦井安全高質量發展提供堅實的人才支撐。

（審核：王祥彪  責編：尹杰）