新年伊始，渦北礦以“嚴”字開局，堅持嚴的基調(diào)，落實嚴的措施，營造嚴的氛圍，亮劍不能為、不敢為、不想為、不善為、不作為“五不為”管理干部，對4名副總師及以上領(lǐng)導率先揮起問責的大刀，釋放嚴管干部、嚴抓作風、嚴格管理、嚴肅問責的強烈信號。

高目標，壓力傳導驅(qū)動履職潛能

“全礦上下要拿出‘開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺’的戰(zhàn)斗狀態(tài)，集中安排抓統(tǒng)籌、集中力量抓攻堅、集中精力抓落實，全面推進‘兩會’確定的各項目標任務(wù)?！钡V長張海龍在新年第一會上強調(diào)，要求各級管理干部做到“集團有部署、渦北見行動，渦北有部署、干部見行動”。

新年新氣象、新年新作為。渦北礦認真貫徹落實集團公司2025年“兩會”精神，聚焦“安全穩(wěn)、班子和、政令暢、紀律嚴、作風實、生產(chǎn)優(yōu)、質(zhì)量高、形象好”目標定位，在大局上謀劃、于關(guān)鍵處落子，統(tǒng)籌抓好安全生產(chǎn)、經(jīng)營管控、黨的建設(shè)、科技創(chuàng)新等重點工作，做到開局即沖刺、聚力抓作風，為黨員干部劃出“硬杠杠”，以時不我待、只爭朝夕的精神狀態(tài)，全力沖刺新年首月“開門紅”，確保新一年各項工作開好頭、起好步。

定制度，強化落實保障安全生產(chǎn)

“安全是‘天字號’大事，要從嚴抓好現(xiàn)場班隊長、跟班安監(jiān)員和管理干部、帶班礦領(lǐng)導入井巡察點線聯(lián)動的制度化管理，全力保障作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)?！卑脖O(jiān)處長岳巍在解讀2025年安全1號文時強調(diào)。

該礦堅持從嚴從細加強安全管理制度建設(shè)，積極對標安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)標準化管理體系，建立健全安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)考核獎懲辦法、安全生產(chǎn)標準化管理體系創(chuàng)建實施辦法、安全風險分級管控與事故隱患排查治理雙重預防機制實施辦法、工傷管理及安全事故責任追究經(jīng)濟處罰辦法、下井帶班制度的補充規(guī)定等安全生產(chǎn)管理制度，全面實施“雙隨機”“四不兩直”動態(tài)查、質(zhì)量標準化創(chuàng)建全員查、履職效能專題查，確保嚴制度從紅頭文件轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)場管理的硬杠杠。

同時，該礦嚴格落實零散人員“兩見面”“三匯報”、工序轉(zhuǎn)換“四確認”制度，提升系統(tǒng)“531”檢修制度和機電設(shè)備“四檢”制度，以及“45天封閉制”和“兩個100m”要求等，切實把風險隱患防到位、管到位、及時消除，保障安全生產(chǎn)。

嚴管控，精心創(chuàng)造安全作業(yè)環(huán)境

嚴在開局，管在流程。該礦堅持把安全工作擺在高于一切、重于一切、先于一切的位置來謀劃和推動，強化過程管控，嚴把業(yè)務(wù)操作關(guān)口，全面落實綜合防控措施。從嚴安全準入。堅持班前開展“十一種隱患人”“三高”以及基層病人員排查，嚴格把好職工入井安全第一關(guān)口；嚴格落實跟班干部對現(xiàn)場重大安全危險源確認、班隊長現(xiàn)場整體確認、特殊工種開工前確認以及工序轉(zhuǎn)換“四確認”制度，從源頭消除威脅安全生產(chǎn)的隱患。強化安全監(jiān)督檢查。織密現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)，堅持井上下安全大檢查、日常巡查、專項檢查、突擊檢查、中夜班檢查不斷線，從嚴管理不放松，從嚴考核不手軟，堅決做到不安全不生產(chǎn)。實施專項治理。定期開展頂板管理、機電運輸、“一通三防”、防治水、消防等安全專項督查，嚴格落實安全檢查、整改、復查、考核管理制度，確?，F(xiàn)場檢查不留盲區(qū)、不留死角。

此外，加大安全考核獎懲力度，針對一般典型及以上“三違”，一律實施升級問責、加重處理，以嚴考核、嚴問責促進嚴管理、嚴落實。

強作風，“雙輪”驅(qū)動激勵作風轉(zhuǎn)變

“作為單位負責人，有的問題別人不指出自己根本沒有意識到。通過這次工作約談，確實給我敲響了警鐘?！钡刭|(zhì)測量科科長張華偉說。

近日，該礦針對思想境界不高、履職意識不強、作風不實、執(zhí)行落實不到位的單位和個人進行責任追究，有的被通報批評、有的被處罰、有的被約談，問責力度之大之嚴前所未有。

該礦牢固樹立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的思想，以“開局就是決戰(zhàn)、起跑就是沖刺”的姿態(tài)，鎖定2025年各項任務(wù)目標和重點工作，綜合運用正向激勵和反向約束，激勵先進，鞭策后進，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)潛能與活力。堅持目標導向、問題導向、結(jié)果導向，立足專業(yè)部室、區(qū)隊、班組三個層面，重點聚焦管理人員紀律作風建設(shè)，深入排查“寬、假、粗、虛、慢”五類現(xiàn)象，集中整治“庸散懶、虛飄浮”等思想作風問題。

（審核：孫杰  責編：尹杰）