2月4日，臨渙礦年后首個安全辦公會現(xiàn)場，氣氛格外凝重。大屏幕上顯示著《臨渙煤礦中層管理人員能上能下管理辦法》中的19條“召回紅線”，臺下60余名管理人員埋頭速記，有人悄悄抹了把汗。

“今年誰敢‘躺平’，制度就讓誰‘躺不平’！”礦黨委書記王風的發(fā)言擲地有聲。面對全年210萬噸產(chǎn)量、11500米進尺的硬指標，臨渙礦一開年便亮出“三板斧”，向干部隊伍中的“慢半拍”“打太極”現(xiàn)象宣戰(zhàn)。

“召回清單”劃出硬杠杠

“設(shè)備野蠻使用或不按規(guī)定檢修保養(yǎng)造成較大損失的？召回！”“業(yè)務(wù)素質(zhì)不符合現(xiàn)崗位要求？召回！”會議桌上，一份《管技人員召回管理辦法》成了焦點。這份清單將干部履職細化為16條具體標準，如同懸在頭頂?shù)摹斑_摩克利斯之劍”。

掘進一區(qū)區(qū)長楊明坦言：“以前覺得‘召回’是虛招，現(xiàn)在條款具體，混日子肯定混不下去。”就在當天，20名管技人員因重點工作清單填寫不規(guī)范被通報批評，有人被扣罰市場化工資。

“動真格”的架勢讓參會者直呼：“這年味兒里摻了火藥味！”

“四勤四到”跑出加速度

“干部腳底不沾煤灰，職工心里就憋悶氣！”一名分管領(lǐng)導在井下跟班現(xiàn)場撂下狠話。礦上推行“四轉(zhuǎn)”干部問責辦法，要求干部“勤跑現(xiàn)場、勤查隱患、勤解難題、勤抓整改”，做到“眼到、手到、心到、責到”。

綜采一區(qū)機電副區(qū)長姜興輝的工作日志記錄著變化：下井的次數(shù)多了，盯現(xiàn)場的時間長了，不僅要說到位，還要背著工具帶頭干。

“工作面過斷層，干部比工人到得還早。”液壓支架工王師傅豎起大拇指。

“鏈式考核”擰緊責任閥

在臨渙礦調(diào)度指揮中心公示欄，一張張各系統(tǒng)重點任務(wù)清單格外醒目。每條任務(wù)標注著責任領(lǐng)導、責任人、完成時限等。

生產(chǎn)技術(shù)部將“11500米進尺”拆解到10個掘進隊伍，供銷科把“灰分49%”指標量化到每天煤質(zhì)檢測。紀委、黨群工作部每周通報進度，月度考核直接掛鉤干部績效。

“完不成任務(wù)，分管領(lǐng)導跟著‘連坐’！”1月份，因職工宿舍樓建設(shè)工程未按期完成，分管礦領(lǐng)導和經(jīng)管部負責人雙雙被處罰。

礦長劉偉算了筆作風賬：“年初緊一扣，年底勝九分。干部作風實一度，安全生產(chǎn)就能進百尺！”這場開年作風整訓，正催生著“問題不過夜、執(zhí)行不打折”的新氣象。

（審核：劉玉松  責編：尹杰）