雷鳴科化公司班組長(zhǎng)論壇交流會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

淮北礦業(yè)雷鳴科化公司召開班組長(zhǎng)論壇交流會(huì)

“兵頭將尾”問計(jì)獻(xiàn)策

“這幾年我們車間自動(dòng)化水平不斷提升，班里的人員不斷精減，我們鼓勵(lì)職工成長(zhǎng)為一專多能型人才，更好地適應(yīng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需要。”淮北礦業(yè)工匠、淮北礦業(yè)雷鳴科化公司雷管車間藥劑班班長(zhǎng)張守軍說。

“作為‘兵頭將尾’，班組長(zhǎng)要善于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工一起干。也要敢于‘唱黑臉’，對(duì)違章行為要毫不留情，嚴(yán)肅處理，堅(jiān)決杜絕‘好人主義’。”淮北礦業(yè)勞模、雷鳴科化公司電子雷管一班班長(zhǎng)趙倩說。

“我在我們班組推行人性化管理，以職工為中心，用真心實(shí)意的關(guān)懷感化職工，讓每一名職工都能感受到班組大家庭的溫暖，全身心地投入到工作中。”

“我們班組臨時(shí)加班、執(zhí)行特殊任務(wù)比較多，我著力打造市場(chǎng)化平臺(tái)，堅(jiān)持做好‘零星’任務(wù)發(fā)包、市場(chǎng)化工資公開工作，充分盤活班組人力資源。”

…………

近日，在雷鳴科化公司召開的班組長(zhǎng)論壇交流會(huì)上，班組長(zhǎng)們從安全生產(chǎn)到產(chǎn)品質(zhì)量，從班組和諧到團(tuán)隊(duì)協(xié)作，各抒己見，暢所欲言，為加強(qiáng)班組建設(shè)積極建言獻(xiàn)策。

交流結(jié)束后，班組長(zhǎng)們紛紛表示要主動(dòng)作為、以身作則，當(dāng)好班組的領(lǐng)頭羊，搭好企業(yè)與職工的連心橋，做好服務(wù)職工的貼心人，努力提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力，打造高效運(yùn)行的班組團(tuán)隊(duì)。

近年來，該公司圍繞“6331”班組建設(shè)工作思路，即“班前六步、班中三查、班后三保、一班組一特色創(chuàng)建班組品牌”，不斷加強(qiáng)班組管理，進(jìn)一步鍛長(zhǎng)板、補(bǔ)短板。堅(jiān)持新任班組長(zhǎng)公推公選制度，采取群眾推薦、職工自薦、組織審核、公推公選的方式，把素質(zhì)高、能力強(qiáng)、群眾威望高的優(yōu)秀職工選拔到班組長(zhǎng)崗位。該公司還定期組織班組長(zhǎng)開展交流，推廣先進(jìn)班組的經(jīng)驗(yàn)做法，積極培育發(fā)掘班組管理特色做法，不斷總結(jié)提煉、鞏固提升，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（常露晴）

來源：《中國(guó)煤炭報(bào)》 2024年9月5日 6版