青東煤業(yè)黨委聚焦“高質(zhì)量發(fā)展”這一主題，積極探索黨建工作新思路新方法，突出“八大指數(shù)”強(qiáng)黨建，量化管理、硬化要求、細(xì)化考評(píng)，推動(dòng)黨建與礦井各項(xiàng)工作深度有效融合，以黨建高質(zhì)量引領(lǐng)發(fā)展高質(zhì)量，努力建成安全好礦、效益大礦、人才富礦、黨建強(qiáng)礦、形象美礦，以優(yōu)異成績(jī)迎接淮北礦業(yè)集團(tuán)第六次黨員代表大會(huì)勝利召開。
提升“核心指數(shù)”強(qiáng)引領(lǐng)。該公司著力發(fā)揮國(guó)有企業(yè)黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，堅(jiān)持“把方向”深入貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，不斷增強(qiáng)政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。堅(jiān)持“管大局”，在大局下思考和行動(dòng)，深入扎實(shí)開展貫穿全年的“一反三嚴(yán)”安全專項(xiàng)行動(dòng)，常態(tài)化開展作風(fēng)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、隱患風(fēng)險(xiǎn)督查活動(dòng)，確保礦井安全穩(wěn)定發(fā)展。堅(jiān)持“保落實(shí)”，制定青東煤業(yè)黨委2021年黨建工作“三個(gè)清單”，明確124項(xiàng)具體任務(wù)，重點(diǎn)抓好思想引領(lǐng)、選人用人、干部作風(fēng)、黨風(fēng)廉政、和諧穩(wěn)定等具體工作，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落實(shí)落地。
提升“堡壘指數(shù)”強(qiáng)基礎(chǔ)。分系統(tǒng)推進(jìn)基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，分2個(gè)批次對(duì)基層10家黨支部黨員活動(dòng)室重新裝修。季度開展“星級(jí)黨支部”創(chuàng)建活動(dòng)，對(duì)物業(yè)公司、供銷管理部2家黨支部進(jìn)行“黨建會(huì)診”。采取聽、查、評(píng)相結(jié)合的方式，對(duì)公司21家黨支部書記定期進(jìn)行“點(diǎn)題述職”，分享基層黨支部好的經(jīng)驗(yàn)做法，促進(jìn)共同提升。大力實(shí)施黨建“領(lǐng)航”計(jì)劃和黨建品牌創(chuàng)建，持續(xù)深化黨建工作創(chuàng)新，推動(dòng)黨建工作與礦井中心工作深度融合，切實(shí)將黨建工作成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展成果。
提升“先鋒指數(shù)”強(qiáng)責(zé)任。充分發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，制定“兩崗一隊(duì)”實(shí)施辦法，黨員安全示范崗1~8月份查處各類安全隱患和“三違”426條、黨員義務(wù)監(jiān)督崗24小時(shí)監(jiān)督“兩堂一舍”服務(wù)質(zhì)量、各單位黨員突擊隊(duì)發(fā)揮先鋒模范作用，全體黨員扎根在基層、奮斗在一線、奉獻(xiàn)為職工，亮出“黨員身份”，擦亮“黨員名片”。突出“雙培養(yǎng)三優(yōu)先”，注重在生產(chǎn)一線和優(yōu)秀青年、技術(shù)、管理骨干中發(fā)展黨員，上半年新發(fā)展黨員9名，8名黨員按期轉(zhuǎn)正。嚴(yán)格落實(shí)“兩優(yōu)一先”黨內(nèi)表彰激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)廣大黨員爭(zhēng)當(dāng)本質(zhì)安全的實(shí)踐者、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的把關(guān)者、高產(chǎn)高效的推動(dòng)者、節(jié)支降耗的示范者、創(chuàng)新創(chuàng)效的先行者，發(fā)揮率先引領(lǐng)、團(tuán)結(jié)示范作用，做到“一名黨員、一面旗幟”。
提升“智慧指數(shù)”強(qiáng)支撐。下發(fā)青東煤業(yè)深化“三項(xiàng)制度”改革實(shí)施方案，打破身份界限，建立后備科區(qū)級(jí)管理人員、核心技術(shù)人才、技能人才、優(yōu)秀班隊(duì)長(zhǎng)人才庫(kù)，庫(kù)中選優(yōu)，選拔優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員、優(yōu)秀班隊(duì)長(zhǎng)上管理崗。2021年上半年，針對(duì)公司在地質(zhì)、通防、信息技術(shù)等涉及礦井重大災(zāi)害治理和信息化、智能化建設(shè)的關(guān)鍵崗位成熟人才短缺的現(xiàn)狀，公開招聘地質(zhì)、通防、信息技術(shù)3名專業(yè)技術(shù)人員。采煤、通防專業(yè)的3名優(yōu)秀班隊(duì)長(zhǎng)被提拔為副區(qū)長(zhǎng)，厚植人才培養(yǎng)沃土，給予想干事會(huì)干事能干事的人才以平臺(tái)。加強(qiáng)技能人才隊(duì)伍建設(shè)，深入扎實(shí)開展“技術(shù)大比武·崗位大練兵”活動(dòng)，39個(gè)工種的技術(shù)比武覆蓋全年，技術(shù)比武成績(jī)作為職工聘任中級(jí)、高級(jí)、技師的重要依據(jù)，暢通了優(yōu)秀技能人才成長(zhǎng)通道。堅(jiān)持“一個(gè)考核組、一套辦法、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”客觀綜合評(píng)價(jià)，對(duì)全公司27 家科區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和 195 名管技人員（含副總師）、54 名大隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行了 2020 年度綜合考核，并抓好考核的結(jié)果運(yùn)用，今年5月份10人職位得到晉升，一人被聘任為“主任工程師”，一人被聘任為“技術(shù)顧問”，干部職工精神面貌煥然一新，干事創(chuàng)業(yè)熱情得到提升。
提升“廉潔指數(shù)”強(qiáng)黨性。該公司定期召開內(nèi)部審計(jì)工作會(huì)議，分系統(tǒng)匯報(bào)廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查情況，深化內(nèi)部審計(jì)成果運(yùn)用，提高內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量，有效預(yù)防問題發(fā)生。扎實(shí)開展“違規(guī)決策、違規(guī)投資、違規(guī)擔(dān)保、違規(guī)招投標(biāo)”四個(gè)專項(xiàng)整治，切實(shí)把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里。堅(jiān)持“嚴(yán)”的主基調(diào)不動(dòng)搖，對(duì)基層黨支部進(jìn)行全覆蓋的“微巡查”，盯住管技人員、班組長(zhǎng)、安全員、庫(kù)管員、材料員等特殊崗位，常態(tài)化開展典型案例警示教育，節(jié)假日、特殊時(shí)期重點(diǎn)提醒，引導(dǎo)黨員干部知敬畏、存戒懼、守底線。堅(jiān)持問題處理到位，用好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，深入開展廉潔風(fēng)險(xiǎn)排查，做到抓早抓小、關(guān)口前移，對(duì)發(fā)現(xiàn)的傾向性、苗頭性問題及時(shí)提醒、糾正解決，同時(shí)加大問責(zé)處理力度，讓敢于違規(guī)越界的人員付出代價(jià)，切實(shí)規(guī)范權(quán)力運(yùn)行。
提升“誠(chéng)信指數(shù)”強(qiáng)執(zhí)行。開展“作風(fēng)打假”活動(dòng)，下決心解決管技干部想不想抓、會(huì)不會(huì)抓、能不能抓好的問題，切實(shí)做到管好關(guān)鍵人、管到關(guān)鍵處、管住關(guān)鍵事、管在關(guān)鍵時(shí)。刷新“四勤”干部作風(fēng)寫實(shí)考核辦法清單，推行副總以上領(lǐng)導(dǎo)帶班寫實(shí)制度，劍指“現(xiàn)場(chǎng)管理”來一場(chǎng)深入骨髓的“管理革命”，列出管技人員易發(fā)、頻發(fā)的作風(fēng)問題清單，明確考核標(biāo)準(zhǔn)以及相應(yīng)扣分值。針對(duì)部分干部抓落實(shí)上向外推、向下壓、向上看、向后拖，慢半拍、降半調(diào)、做選擇、打折扣、假執(zhí)行等虛、假、浮、推問題，堅(jiān)決亮紅燈、零容忍，及時(shí)動(dòng)用扣分、崗位警示、誡勉談話、召回等組織程序。上半年3名管技干部因工作不到位被組織召回，4名管技干部誡勉談話，公司盯住不落實(shí)的事，抓住不落實(shí)的人，堅(jiān)決做到不換思想就換人、不轉(zhuǎn)作風(fēng)就換人。
提升“幸福指數(shù)”強(qiáng)隊(duì)伍。“高質(zhì)量發(fā)展最終目的是惠及職工”，該公司深入扎實(shí)開展“我為職工辦實(shí)事”主題實(shí)踐活動(dòng)，截止8月份開展黨委書記調(diào)研基層民情民意懇談會(huì)3次，領(lǐng)導(dǎo)班子成員定期下沉基層主動(dòng)接訪5次，黨支部書記“三走進(jìn)”定期家訪、開通440服務(wù)熱線，建立“兩堂一舍”黨員義務(wù)監(jiān)督群，暢通職工溝通交流渠道，第一時(shí)間解決職工急難愁盼問題，職工幸福感、滿意度持續(xù)攀升。真心實(shí)意為職工辦實(shí)事，對(duì)停車場(chǎng)進(jìn)行擴(kuò)建、進(jìn)礦公路進(jìn)行維修、職工運(yùn)動(dòng)場(chǎng)和浴池進(jìn)行改造，建成職工書屋、健身房，更換老舊更衣箱，開通免費(fèi)班車，職工生活環(huán)境持續(xù)改善。
提升“和美指數(shù)”強(qiáng)形象。建設(shè)“和文化”，季度評(píng)選“最美青東人”，通過青東好人、道德模范評(píng)選，傳播“青東好故事”，唱響“青東好聲音”，物業(yè)公司李莉被評(píng)選為“淮北好人”，20名集團(tuán)公司以上先進(jìn)人物榮登公司“星光大道”。加強(qiáng)宣傳教育，班子之間、干部之間、干群之間、職工之間和諧共事，濃厚的干事創(chuàng)業(yè)氛圍成為青東的靚麗名片。展示“美形象”，制定《青東煤業(yè)“五創(chuàng)一爭(zhēng)”文明創(chuàng)建評(píng)比辦法》，每月評(píng)選文明單位、辦公室、車間、宿舍進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)；開展“地面文明創(chuàng)建”專項(xiàng)整治行動(dòng)，對(duì)大井、海孜西部井“兩井”進(jìn)行全面整治，讓青東環(huán)境面貌更美。舉辦2期管技干部素質(zhì)能力提升培訓(xùn)班，加強(qiáng)干部忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)思想教育，各級(jí)管理干部政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)進(jìn)一步提高，形象美成為礦井作風(fēng)的“風(fēng)向標(biāo)”。
（撰稿：李亮 孫婷婷 審核：余小紅 責(zé)編：梁尚文）
