近年來，臨渙選煤廠黨委充分發揮黨組織的領導核心和政治核心作用，圍繞“融入中心抓黨建，抓好黨建促發展”工作思路，擎旗領航，用“闖”的精神、“創”的勁頭、“干”的作風，全面助推“六個一流”智能化選煤強廠建設，以高質量黨建引領高質量發展。

抓要素推體系，強基固本，安全形勢持續穩定。該廠黨委始終把安全工作擺在首要位置，扎實推進安全生產體系建設。建立健全主要領導負責制、要素部門包保制、末位單位檢討制，壓緊壓實安全生產責任。把安全風險管控挺在隱患前面，強力推行“三知曉、一確認、一清單”“311”風險管控模式，超前防范安全風險。把隱患排查治理挺在事故前面，編制隱患分級手冊，構建“廠領導、部門、車間、班組、職工”五級隱患排查治理體系，建好管好用好隱患排查“二維碼直通車”和“信息管理系統”兩個平臺，各類隱患全部得到閉合處理。量身定制培訓，自主開發主要工種實操教材、安全生產技術類教材微課、崗位安全“3+1”知識卡和設備性能“3+1”知識卡。創新體系考核模式，日常督查與月度驗收結合，每周對1-2家單位進行解剖式專項檢查，促進體系建設全面提升。

提質量創品牌，聚焦“雙效”，經濟運行穩中精進。該廠黨委以“五降一提”為抓手，大力推進“臨選精煤”品牌創建，爭創中國馳名商標。狠抓煤質管理，優化產品結構，完善工藝流程，合理洗選配比，利用倉存優勢精確配裝，滿足客戶需求，實現“訂單式”生產，產品合格率達100%。加強成本管控，加大自修、嚴控外修、盤活存量，降低大宗物資成本。大力推進安全技術經濟一體化論證、內部市場化建設和對標管理，深挖提效潛力。持續優化崗位設置，盤活人力資源，提升管理效能。持續實施“走出去”戰略，托管運營業務實現從“全面撒網”向“擇優擇強”轉變，人均產值穩中有升。

建機制搭平臺，創新驅動，人才科技齊頭并進。該廠黨委大力實施“人才強廠、科技興企”戰略，完善選人用人機制，多舉措培養管理人才、有計劃培養技術人才、階梯式培養技能人才，助推智能化升級改造。以解決崗位實際疑難問題為導向，不斷完善產學研用一體化深度融合，扎實開展合理化建議、“五小”創新、“QC”小組等技術攻關活動。堅持“建、管、用”協同發展，升級改造項目20多項，建成1個數據中心、2個數字化車間、4個無人值守崗位、8個應用系統。該廠全方位設備動態管理、分析、預警和維護輔助決策系統，既提高了設備保障能力，又節約了成本。

把方向管大局，擎旗領航，黨建民生和諧共進。該廠黨委深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想，突出政治建設，強化理論武裝，不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。深入推進“黨建領航”計劃，“洗盡鉛華.燃燒本色”黨建品牌榮獲淮北礦業集團“十大優秀黨建品牌”，入選第五屆全國基層黨建創新典型案例、煤炭行業黨建工作品牌示范案例。嚴格落實黨建工作“三個清單”，抓好中央、省委、集團公司黨委巡視巡察反饋問題整改、黨建微巡察，深入推進“小微腐敗”專項整治、靠企吃企等“三個專項整治”、違規決策等“四個專項整治”，扎實開展“三個以案”警示教育，營造風清氣正的良好政治生態。

企業發展成果職工共享，完成“三供一業”分離移交，加大資金投入修繕“兩堂一舍”，增設通勤車輛，職工生活條件大幅改善，人均年收入逐年提高，職工的幸福指數節節攀升，廠區上下呈現“安全形勢更穩、智能化水平更高、效益效率更好、黨建質量更優、廠區環境更美”的安全和諧穩定發展態勢。

（撰稿：劉小礦 石啟元 審核：劉小礦 責編：梁尚文）