綜采安拆分公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，拉高標桿、爭先進位，咬定打造全省一流安拆修造基地目標，強化“四個聚焦”，奮力推進企業高質量發展。

聚焦安全生產，守住高質量發展底線

該公司堅持不懈抓安全生產體系建設，推深做實精品工程（車間）創建，全力打造安全生產標準化“升級版”，奮力實現全面達標、過程達標和動態達標。堅持不懈抓規范，做到干部規范管理、職工規范操作，充分發揮視頻監管和覆蓋震懾作用，嚴格落實五級視頻篩查機制，提升職工規范意識。堅持不懈抓風險管控和事故隱患排查治理，全面持續排查、精準管控風險、消除潛在隱患，堅決“把風險挺在隱患前面，將隱患挺在事故前面”。堅持不懈抓職工安全培訓，提高職工安全素質，實現由“要我安全”向“我要安全”轉變。堅持不懈抓“兩下一停一遠一加強”特別規定的落實，保障施工現場操作、站位安全。堅持不懈抓有序生產，杜絕拼任務、搶時間、趕工期，保持安全生產定力，把住生產節奏，合理組織生產。堅持不懈抓干部作風，加大“四不兩直”督查力度，對紀律松懈、作風漂浮和弄虛作假等行為，見人見事，嚴厲問責，倒逼各級管理干部履職盡責，認真踐行“嚴細實精”工作作風，全力以赴抓實抓牢安全生產。堅持不懈抓安全宣傳教育，常態化開展安全活動，充分利用報、臺、網、微等多種載體和職工喜聞樂見的形式，大力營造安全生產的濃厚氛圍，筑牢職工的安全思想防線。

聚焦增效提效，夯實高質量發展基礎

該公司大力推進內部市場化及對標管理，對標海螺水泥等先進企業，進一步完善內部三四級市場，實行成本倒算，工資向生產效率高、創造價值多、苦臟累險崗位傾斜，調動廣大干部職工崗位多做貢獻的積極性與主動性。堅持走機械化、自動化、信息化、智能化之路，能上裝備的上裝備，切實將裝備武裝到牙齒，以裝備減人提效保安。緊跟集團公司工藝改革步伐，努力拓展新項目，積極培育新的經濟增長點。充分利用好“集中采購”平臺，一以貫之“無預不支”，從嚴從緊控制成本。不斷完善各類材料、設備、配件的定額指標測定，合理確定成本指標，強化零星工程管理，杜絕計劃外工程。加大修舊利廢力度，能修盡修、能用盡用，物盡其材、材盡其用，堅決拋棄“喜新厭舊”，努力做到“變廢為寶”。嚴控非生產性支出，把有限資金用在提高裝備水平、保證安全投入、改善職工生產生活條件上，通過減少支出、提高效率實現增資增效。

聚焦科技創新，增強高質量發展動力

“何以解憂，唯有創新！”該公司始終堅持把創新作為引領企業發展的第一動力，成立了以黨委書記、總經理為組長的科技創新攻關小組，以“工匠大師工作室”“青智淮礦綜采智能化創新工作室”為平臺，加大科技攻關力度，聚力攻堅破難題。井下安拆緊緊掯住工作面“鋪網、施棚、拆除”三大環節，創新研發應用“1+2”順山支架綜掘擴安一體化和“無硐室安拆+單軌吊”整架高效快速安拆技術工藝，攻克工作面安拆“三大一軟”（大傾角、大采高、大臺階、底軟）的技術難題，實現了安全快速安拆。地面修造升級改造了菱形網、錨桿老舊設備及生產線，加快推進自動焊接機器人、錨桿自動打包裝置、錨固劑自動生產線等設備、設施的投入使用，加速由傳統制造業向智能制造的升級，為企業高質量發展增添動力。

聚焦黨建引領，凝聚高質量發展合力

該公司始終堅持發展依靠職工、發展為了職工、發展成果由職工共享的理念，切實為職工辦實事、解難題，把廣大職工的心緊緊攏在一起。持續細化優化黨支部“流動溫馨家園”創建活動，突出“支部是我家、職工是家人”這一主題，擦亮支部“流動溫馨家園”黨建品牌，豐富創建內涵，著力構建“平安之家”“雙效之家”“素質之家”“民主之家”“和諧之家”，增強職工歸屬感，增強支部凝聚力、向心力、戰斗力。用心做好輿情信息收集與處置，構建網絡信息收集系統，實時關注職工所想所思所慮，設身處地幫助職工解決思想上的問題。完善領導干部結對幫扶、金秋助學、大病醫療“三位一體”幫扶體系，實施精準幫扶，為廣大職工解決實際困難，把關懷和溫暖送到職工心坎上。有序推進“兩堂一舍”改造，3000平方米職工生活綜合樓投入使用，徹底解決職工就餐洗浴難題。建設完成集中智能充電樁，有效解決職工電動車充電問題，保障充電安全。持續深化環境整治，加大文明創建力度，努力打造“四季常青、三季有花、兩季有果”的現代化花園式產業園區，為職工創造舒適宜人的工作生活環境。一如既往推進黨支部書記“三進”民生工程，精準開展“一人一事”思想政治工作，為企業發展匯聚萬眾一心的磅礴力量。

百舸爭流、破浪者領航，千帆競發、奮勇者爭先。安拆人以一往無前的奮斗姿態、勇爭一流的雄心壯志、敢為人先的萬丈豪情，奮力打造省內一流安拆修造基地，以實際行動和優異成績迎接黨的二十大勝利召開。

（撰稿：趙德強 程磊 審核：權勝利 責編：梁尚文）