今年以來，渦北選煤廠拉高標(biāo)桿、奮勇爭(zhēng)先，實(shí)現(xiàn)了安全保障更強(qiáng)、效率效益更高、管理模式更活、數(shù)字賦能更新、生態(tài)環(huán)境更美，以高質(zhì)量發(fā)展實(shí)績(jī)實(shí)效迎接黨的二十大勝利召開。
安全保障更強(qiáng)。該廠不斷強(qiáng)化體系建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)，嚴(yán)抓安全培訓(xùn)，嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)管控，嚴(yán)管燒焊動(dòng)火和外委施工，確保現(xiàn)場(chǎng)安全，十年來實(shí)現(xiàn)安全“四零”目標(biāo)。運(yùn)用科技保安、設(shè)備保安，實(shí)施偏遠(yuǎn)崗位、風(fēng)險(xiǎn)崗位遠(yuǎn)程監(jiān)控和無人值守，利用智能機(jī)器人代替人工巡檢，開展封堵除塵實(shí)現(xiàn)降灰降噪，全面保障職工健康安全。推行精細(xì)化管理，充分發(fā)揮示范單元、示范崗位作用，以點(diǎn)帶面，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)美化亮化、設(shè)備設(shè)施健全完好、工廣環(huán)境優(yōu)美和諧。
效率效益更高。持續(xù)以“提產(chǎn)率、穩(wěn)質(zhì)量、增效益”為目標(biāo)，推進(jìn)“五降一提”，確保生產(chǎn)規(guī)模上臺(tái)階。認(rèn)真對(duì)每一批原煤進(jìn)行化驗(yàn)、分析，制定出最佳的配洗方案。做好生產(chǎn)前安全確認(rèn)和班中巡檢抽查，加強(qiáng)設(shè)備工藝性能確認(rèn)，保證生產(chǎn)穩(wěn)定持續(xù)，爭(zhēng)取最優(yōu)的產(chǎn)品質(zhì)量。結(jié)合生產(chǎn)結(jié)果與客戶要求，合理進(jìn)行配裝，確保外運(yùn)精煤合格率100%。充分發(fā)揮“智能化工廠”“選煤數(shù)字化車間”技術(shù)優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)控過程指標(biāo)，提高生產(chǎn)效率效益。利用設(shè)備信息化平臺(tái)，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和監(jiān)管，確保生產(chǎn)連續(xù)性，努力實(shí)現(xiàn)“零臺(tái)時(shí)”。
管理模式更活。該廠以契約化管理為手段，以精準(zhǔn)化考核為抓手，以日工資兌現(xiàn)為落腳點(diǎn)，實(shí)行契約化鏈?zhǔn)浇Y(jié)算，合理拉開收入差距，規(guī)范各級(jí)市場(chǎng)化分配流程，打造充滿生機(jī)活力的內(nèi)部市場(chǎng)。由廠領(lǐng)導(dǎo)牽頭、職能部室?guī)е笜?biāo)，將對(duì)標(biāo)管理與安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、智能化建設(shè)等工作有機(jī)融合，堅(jiān)持標(biāo)桿引領(lǐng)，補(bǔ)短板、鍛長(zhǎng)板，實(shí)現(xiàn)管理提升、效益提高、人才聚集。推廣“外委轉(zhuǎn)自營(yíng)”項(xiàng)目，能自營(yíng)的堅(jiān)決不外委，全力降低生產(chǎn)成本費(fèi)用。鼓勵(lì)基層單位承接集團(tuán)內(nèi)部工程和內(nèi)部勞務(wù)對(duì)接，在考核利潤(rùn)、兌現(xiàn)工資等方面給與相關(guān)單位政策傾斜，充分調(diào)動(dòng)基層單位和職工的積極性和創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)降本增效。
數(shù)字賦能更新。該廠制定了智能化選煤廠項(xiàng)目建設(shè)作戰(zhàn)方案，由廠領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)推進(jìn)智控中心、安全中心、生產(chǎn)中心、物流中心建設(shè)以及5G無線網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)搭建、自動(dòng)化洗選智能升級(jí)，同時(shí)堅(jiān)持建、管、用三并重，確保可行性和實(shí)效性。加強(qiáng)與科研院校合作，將高校學(xué)術(shù)資源與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行融合，讓科研項(xiàng)目更加務(wù)實(shí)高效。依靠?jī)?nèi)部政策導(dǎo)向，建立完善科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)和課題研究，廣泛開展合理化建議和“五小”活動(dòng)，在全廠職工中掀起投身科技創(chuàng)新的熱潮。
生態(tài)環(huán)境更美。該廠加大環(huán)保治理設(shè)備設(shè)施投入力度，發(fā)揮環(huán)保工程最大作用。從源頭進(jìn)行封閉降塵改造，減少粉塵和噪音污染。做好雨污分流，提高水資源重復(fù)利用率，避免污水外排。加強(qiáng)副產(chǎn)品銷售管理，車輛未沖刷覆蓋不能出廠。建立健全環(huán)保工作考核辦法，增加日常監(jiān)督檢查頻次，嚴(yán)格落實(shí)環(huán)保考核問責(zé)制度，提高各責(zé)任單位、干部職工的環(huán)保意識(shí)，讓綠色成為高質(zhì)量發(fā)展的鮮明底色。
（撰稿：呂剛 審核：孫家忠 責(zé)編：梁尚文）
