集體“把脈”精準(zhǔn)“點(diǎn)穴”

物業(yè)分公司支部黨建“會(huì)診”重“療效”

5月6日，物業(yè)分公司黨群工作部全體人員組成的“會(huì)診”小組一行5人來到綠袁物業(yè)管理站黨支部，用整個(gè)上午時(shí)間，對該支部黨建工作進(jìn)行集中深度“會(huì)診”。

今年以來，該公司黨委針對各支部基本條件差異、發(fā)展不平衡的實(shí)際，一方面積極推進(jìn)黨支部共建，密切交流，取長補(bǔ)短，另一方面，實(shí)施黨支部黨建工作“會(huì)診”計(jì)劃，對10個(gè)支部逐家梳理重點(diǎn)問題，分析研判主要原因，提出針對性整改措施，做到“靶向治療”，努力推升基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作質(zhì)量。

在具體實(shí)施中，該公司黨委推行“四字會(huì)診法”。

“望”字訣查“癥狀”。該公司黨委以季度黨建目標(biāo)考核為抓手，對照基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、年度黨建目標(biāo)考核細(xì)則，通過查看檔案資料、日常工作落實(shí)情況掌握、現(xiàn)場陣地建設(shè)等，查看各支部工作面上存在的問題，梳理匯總“病情”外在表現(xiàn)，歸納分類，在“會(huì)診”時(shí)進(jìn)行寫實(shí)性通報(bào)。

“問”字訣詢根底。聽取支部對存在問題的自查分析，問詢各問題整改落實(shí)情況和下一步打算，在深入交流中了解全面信息，在掌握實(shí)情中發(fā)現(xiàn)深層次原因。

“解”字訣找癥結(jié)。在全方位占有第一手資料的基礎(chǔ)上，“集中火力”，負(fù)責(zé)組織、宣傳、紀(jì)檢等人員全體參與。“會(huì)診”前專題討論，形成初步意見，“會(huì)診”時(shí)研究交流，進(jìn)一步明確方向，找準(zhǔn)問題所在，做到有的放矢。

“治”字訣開“藥方”。對癥下藥才能藥到病除。經(jīng)過充分研判分析，“會(huì)診”小組成員結(jié)合各自負(fù)責(zé)版塊，從方向上和具體細(xì)節(jié)上提出建設(shè)性意見和建議，同時(shí)，主動(dòng)服務(wù)，創(chuàng)造條件，幫助解決影響黨建工作質(zhì)量的深層次問題。

與此同時(shí)，做到三個(gè)結(jié)合：一是與作風(fēng)建設(shè)相結(jié)合。“會(huì)診”前，對被“會(huì)診”支部實(shí)施“四不兩直”作風(fēng)建設(shè)檢查，督促強(qiáng)化紀(jì)律作風(fēng)；二是與中心工作相結(jié)合。“會(huì)診”不局限于黨建工作，對服務(wù)質(zhì)量體系建設(shè)、對標(biāo)管理、隊(duì)伍建設(shè)等方面工作一體研究，統(tǒng)籌提出改進(jìn)意見。三是與機(jī)關(guān)建設(shè)相結(jié)合。作為機(jī)關(guān)聯(lián)系基層的一項(xiàng)重要舉措，機(jī)關(guān)黨群部門立足以服務(wù)為引領(lǐng)，以共同提升為目的，撲下身子，調(diào)查研究，全力打造“五型”機(jī)關(guān)。

在綠袁物業(yè)管理站黨支部，“會(huì)診”小組通報(bào)了黨建目標(biāo)考核11條問題，交流分析科級班子和管技人員考核集中反映的問題，從歷史管理遺留問題，隊(duì)伍內(nèi)部人員情況，影響黨建目標(biāo)考核得分等方面分析查擺了深層次原因，從加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)團(tuán)結(jié)協(xié)作；提高工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)細(xì)落實(shí)細(xì)則；強(qiáng)化工作作風(fēng)，保證高質(zhì)量落實(shí)；抓住關(guān)鍵重點(diǎn)，守住工作紅線等四個(gè)主要方面，提出改進(jìn)工作12條重要舉措。并將在月底之前進(jìn)行“回頭看”，跟進(jìn)落實(shí)情況。

“這次‘會(huì)診’對我們的幫助太大了，讓我們看清了問題所在，你們的支持也更利于我們開展工作！”綠袁物業(yè)管理站黨支部負(fù)責(zé)人表示。

（撰文：孔軍；審核：梁尚文）