渦北選煤廠黨委堅(jiān)持“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”，通過“六項(xiàng)工程”，進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)，促進(jìn)黨建與企業(yè)中心工作深度融合，激發(fā)基層黨建活力。

實(shí)施“思想鑄魂”工程。該廠通過召開黨委會、黨委中心組學(xué)習(xí)會、民主生活會和談心談話等方式，凝聚思想共識、增強(qiáng)團(tuán)結(jié)自覺、匯聚奮進(jìn)合力，做到統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動。

今年以來，該廠圍繞“如何破解發(fā)展難題”，在廠、車間兩級班子中開展“思想破冰、發(fā)展破題”主題大討論活動，每名班子成員主動認(rèn)領(lǐng)課題攻關(guān)，各黨支部提出應(yīng)對舉措，匯集攻堅(jiān)克難的智慧力量，強(qiáng)化執(zhí)行力，提升管理能力，激發(fā)源動力，大力營造想干事、敢干事、能干事的良好風(fēng)氣。舉辦“我是渦選人、我愛渦選廠、我為渦選好”研討交流，增強(qiáng)干部職工“廠興我榮、責(zé)無旁貸”集體榮譽(yù)感。

實(shí)施“堡壘加固”工程。該廠堅(jiān)持分類實(shí)施、整體推進(jìn)、全面提升，推行月度會“考”、季度會“診”、半年會“商”、年度會“議”的支部建設(shè)“四會”工作法，促進(jìn)黨建工作成果“轉(zhuǎn)化”。

發(fā)揮黨建考核“指揮棒”作用，每季度確定第一名“紅色鑄石”黨支部和最后一名待進(jìn)黨支部，分別授予流動紅旗、作經(jīng)驗(yàn)交流和頒發(fā)警示黃牌、作表態(tài)發(fā)言。實(shí)施支部書記素質(zhì)提升“五個一”工程（發(fā)布一個黨建品牌、分享一個警示案例、學(xué)習(xí)一個業(yè)務(wù)知識、交流一個創(chuàng)新做法、匯報(bào)一個實(shí)際成效），構(gòu)建各黨支部分享經(jīng)驗(yàn)、交流業(yè)務(wù)的平臺，助推黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

實(shí)施“先鋒帶動”工程。充分發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，引導(dǎo)廣大黨員在黨旗下凝心、在崗位中聚力，爭當(dāng)排頭兵、急先鋒。開展“4+1”黨員責(zé)任區(qū)創(chuàng)建，在基層黨支部分別明確4個固定責(zé)任區(qū)和1個自選責(zé)任區(qū)，使廣大普通黨員“無職有位，無職有責(zé)，無職有為”。

組建選煤生產(chǎn)、設(shè)備檢修等多專業(yè)“黨員突擊隊(duì)”和智能化建設(shè)技術(shù)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，隨時待命執(zhí)行急難險(xiǎn)重工作任務(wù)，讓黨旗在生產(chǎn)一線高高飄揚(yáng)。每季度評選“黨員示范崗”并進(jìn)行崗位授牌，激勵黨員創(chuàng)先爭優(yōu)、攻堅(jiān)克難，爭當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)營的能手、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的模范、提高效益的標(biāo)兵、服務(wù)群眾的先鋒。

實(shí)施“人才強(qiáng)企”工程。人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源，該廠實(shí)施“大學(xué)生成長成才計(jì)劃”，設(shè)置“1年上手、2年成熟、4年骨干、7年拔尖”培養(yǎng)路徑，搭建大學(xué)生成長“綠色通道”。

制定技能人才培養(yǎng)目標(biāo)責(zé)任書，充分利用工匠大師工作室、PLC實(shí)驗(yàn)室等優(yōu)質(zhì)資源，鼓勵學(xué)習(xí)新理論、新知識、新工藝、新技術(shù)，全力培育高技能人才。常態(tài)化開展“小改小革”“合理化建議”等創(chuàng)新創(chuàng)效活動，解決安全生產(chǎn)疑難雜癥。今年以來，4名技能員工通過公開競聘成為專業(yè)技術(shù)人員，1名班組長走上副科級管理崗位。

實(shí)施“科技興企”工程。該廠以“降低勞動強(qiáng)度、減少能源消耗、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量、提升效率效益”為導(dǎo)向，以“設(shè)備運(yùn)行智能監(jiān)測、生產(chǎn)過程智能管控、指標(biāo)參數(shù)智能可視、生產(chǎn)操作無人值守”為目標(biāo)，全面推進(jìn)智能化選煤廠建設(shè)。

目前，該廠已建成一個智控中心、四個工藝閉環(huán)控制系統(tǒng)、六個無人值守崗位、七大輔助系統(tǒng)平臺，生產(chǎn)自動化、智能化程度位于全國選煤行業(yè)領(lǐng)先水平，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。先后獲評“煤炭工業(yè)兩化深度融合示范項(xiàng)目”“安徽省數(shù)字化車間”“安徽省智能工廠”。

實(shí)施“活力激發(fā)”工程。制定各層級、各領(lǐng)域“賽馬”方案，設(shè)置安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控、技術(shù)工藝、設(shè)備保障等多個維度“賽道”，讓車間之間“較勁”、班組之間“賽跑”、職工之間“比拼”，形成一馬當(dāng)先、萬馬奔騰的生動局面。

今年以來，該廠以契約化管理為手段，以精準(zhǔn)化考核為抓手，以日工資兌現(xiàn)為落腳點(diǎn)，實(shí)行契約化鏈?zhǔn)浇Y(jié)算，合理拉開車間、班組、崗位收入差距，激活內(nèi)部市場化活力。每半年評選包括“安全之星”“黨員之星”“文明之星”“管理之星”“操作之星”“創(chuàng)爭之星”在內(nèi)的六名“渦選之星”，充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，形成“一星閃耀、多星爭輝”的良好局面。

（審核：呂剛  責(zé)編：何東方）