編者按 2018年9月是我國第41個“質(zhì)量月”，今年全國“質(zhì)量月”主題為“加強(qiáng)市場監(jiān)管，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國”。淮北礦業(yè)深入開展質(zhì)量月活動，旨在提高全體員工參與質(zhì)量管控的積極性，提升品牌意識，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競爭力，在工作中關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量，營造人人講質(zhì)量、重質(zhì)量的良好氛圍，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

 

淮北選煤廠“九神”“青龍山”品牌倍受青睞

淮北選煤廠秉承“煤中選精品，行業(yè)爭一流”的品牌意識，始終堅持以質(zhì)量為根本，以顧客需求為導(dǎo)向，以變革創(chuàng)新為手段，持續(xù)提升“九神”“青龍山”兩品牌競爭力。今年以來，該廠精煤發(fā)運(yùn)合格率始終保持100%。

嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量，樹立品牌意識。這個廠通過宣傳引領(lǐng)，讓干部職工充分理解、辯證認(rèn)識質(zhì)量品牌與企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)系，在重選、浮選、壓濾上下游作業(yè)崗位之間、生產(chǎn)單位和輔助單位之間加強(qiáng)信息溝通、協(xié)作配合，牢固樹立“下道工序是上帝，優(yōu)質(zhì)精品責(zé)在己”的思想。采取技能培訓(xùn)、崗位實操、技術(shù)比武等方式，提高職工實操技術(shù)水平，有效降低人為失誤導(dǎo)致的質(zhì)量事故。引入風(fēng)險控制和責(zé)任追究機(jī)制，持續(xù)改進(jìn)《產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法》，并將安全生產(chǎn)責(zé)任追究中的“四不放過”原則導(dǎo)入過程控制，實現(xiàn)質(zhì)量閉合管理。

關(guān)注顧客需求，維護(hù)品牌形象。該廠本著“顧客就是上帝，顧客的需求就是奮斗目標(biāo)”的原則，堅持每年對客戶進(jìn)行實地走訪，傾聽客戶訴求，對調(diào)查結(jié)果組織專業(yè)化小組分析研究，及時制定改進(jìn)措施。通過實行過程檢驗與銷售檢驗分離的模式，教育干部職工要誠信為本、換位思考，對產(chǎn)、銷超差采取及時追訴、違規(guī)必處的嚴(yán)格考核方式，不斷完善自我約束機(jī)制。通過努力，該廠產(chǎn)品質(zhì)量、計量、服務(wù)一直保持顧客滿意率、忠誠度兩個100%。

主動變革創(chuàng)新，提升品牌競爭。作為有著40多年歷史的選煤企業(yè)，這個廠深知技術(shù)創(chuàng)新、科技進(jìn)步的重要性，為此，該廠積極與與國內(nèi)洗選專業(yè)相關(guān)大學(xué)、企業(yè)實行校、企、研聯(lián)合，引入先進(jìn)技術(shù)、儀器和設(shè)備，加快工藝裝備的更新步伐。其中“煤泥浮選自動化控制系統(tǒng)”獲得煤炭工業(yè)協(xié)會技術(shù)進(jìn)步一等獎、“兩段分級浮選—脫水回收工藝生產(chǎn)線”獲得安徽省工業(yè)行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級示范生產(chǎn)線。近期又更新了精煤壓濾機(jī)、改造了3055#弧形篩為疊層高頻振動篩，通過系列改進(jìn)改造升級，有效提高了選煤效率，降低了生產(chǎn)消耗。該廠生產(chǎn)的“九神”牌焦精煤和“青龍山”牌瘦精煤先后獲得“安徽名牌產(chǎn)品”、“國家免檢產(chǎn)品”等榮譽(yù)，得到各方的高度評價與認(rèn)可。（丁洋洋）

 

臨渙焦化公司質(zhì)量管理提升市場競爭力

樹立質(zhì)量管理理念、強(qiáng)化質(zhì)量主體責(zé)任、加強(qiáng)質(zhì)量過程管控……長期以來，臨渙焦化公司通過采取一系列措施，堅持以質(zhì)量鑄就品牌，以品質(zhì)創(chuàng)造效益，提升了企業(yè)整體質(zhì)量管理水平。2017年榮獲“安徽省質(zhì)量獎”和“安徽省名牌產(chǎn)品”的稱號。

強(qiáng)化意識，建立質(zhì)量目標(biāo)。臨渙焦化公司加強(qiáng)質(zhì)量管理制度、質(zhì)量管理體系建設(shè)，優(yōu)化質(zhì)量安全監(jiān)管機(jī)制，強(qiáng)化事中事后質(zhì)量監(jiān)管，完善產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量保障體系。根據(jù)質(zhì)量文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合公司的實際，提出了“以人為本、創(chuàng)建標(biāo)桿企業(yè)；保護(hù)環(huán)境、確保安全健康；追求綠色、追求盡善盡美；持續(xù)改進(jìn)、各方完全滿意”的質(zhì)量方針，并不斷加強(qiáng)宣傳，提升全體員工的質(zhì)量意識。同時，該公司還制訂了焦炭一次檢驗合格率、副產(chǎn)品滿足顧客要求、產(chǎn)品批次按期交貨率100%的質(zhì)量目標(biāo)。各部門根據(jù)總體質(zhì)量目標(biāo)，建立了各自的分目標(biāo)。經(jīng)過相互協(xié)作和共同努力，達(dá)到了產(chǎn)品一次交驗合格率為99%；副產(chǎn)品滿足顧客要求100%，產(chǎn)品批次按期交貨率100%，產(chǎn)品一次交驗合格率的質(zhì)量目標(biāo)，通過了ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證,質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系認(rèn)證。

建章立制，管理有章可循。該公司從2014年開始建立質(zhì)量管理體系，組織編制了含蓋質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)廠原料、工藝指標(biāo)控制、基礎(chǔ)設(shè)施管理、測量設(shè)備、產(chǎn)品品級率、人員培訓(xùn)等質(zhì)量體系范圍的《質(zhì)量管理手冊》，對質(zhì)量體系要求的所有程序文件進(jìn)行引用并對質(zhì)量管理體系所包括的過程順序和相互作用作了描述。制訂了包含了標(biāo)準(zhǔn)要求的所有《程序文件》，收集了相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，編制了工作標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，使質(zhì)量管理的責(zé)任追究有規(guī)可依。在管理體系建立的過程中，形成了自我完善的發(fā)展機(jī)制；在體系運(yùn)行期間該公司采用PDCA循環(huán)模式，按策劃、實施、檢查和處置運(yùn)行，使公司的質(zhì)量管理工作更加規(guī)范化、程序化，簡化工作層面，提高工作效率。

源頭管控，精準(zhǔn)選煤配煤。焦炭質(zhì)量的關(guān)鍵在于原料選配。臨渙焦化公司強(qiáng)化源頭管控，對進(jìn)廠原料煤進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),確保進(jìn)廠原料滿足生產(chǎn)。在原料煤選用上改變采購方式，過去是按需采購，買什么用什么；現(xiàn)在是用什么買什么。在生產(chǎn)過程中，根據(jù)客戶對于焦炭熱強(qiáng)度的不同需求，按下達(dá)的比例精準(zhǔn)配煤；改造一期配煤系統(tǒng)，完善二期卸煤系統(tǒng)，提高配煤精確率。同時，還嚴(yán)格煉焦過程管理，認(rèn)真執(zhí)行焦?fàn)t標(biāo)準(zhǔn)溫度和加煤量的控制；嚴(yán)把分裝、分運(yùn)、分篩關(guān)口，大修堆煤和取煤系統(tǒng)，絕不讓次產(chǎn)品混入。根據(jù)車間和崗位需求，對操作人員進(jìn)行全年全員培訓(xùn)一次，重要崗位人員一年內(nèi)實現(xiàn)多次輪訓(xùn)。

過程控制，嚴(yán)格監(jiān)督體系。該公司健全完善質(zhì)量管理體系，強(qiáng)全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)經(jīng)營，嚴(yán)格質(zhì)量控制，嚴(yán)格質(zhì)量檢驗，健全產(chǎn)品質(zhì)量追溯體系，理順部門職責(zé)，嚴(yán)格過程控制，形成了一套完整的質(zhì)量監(jiān)管體系。定期組織工藝技術(shù)人員檢查執(zhí)行情況，監(jiān)督采購原料質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋信息并組織糾正。加強(qiáng)對關(guān)鍵崗位的管理，工作人員必須持證上崗，嚴(yán)格關(guān)鍵崗位設(shè)備和工藝管理，定期開展應(yīng)急演練和異常操作模擬演練，提高職工的應(yīng)急操作水平和處置能力。實行產(chǎn)品出廠檢驗制度，制定了產(chǎn)品質(zhì)量檢驗計劃，各單位嚴(yán)格根據(jù)檢驗計劃進(jìn)行檢驗，確保產(chǎn)品檢驗合格。開展QC小組等質(zhì)量提升活動，提高產(chǎn)品優(yōu)級品率，不斷降低質(zhì)量成本，提升了企業(yè)產(chǎn)品競爭實力。

當(dāng)前該公司以“低硫、特低磷”焦炭產(chǎn)品為核心競爭力，打造綠色環(huán)保焦炭自主品牌。公司根據(jù)客戶需求的不同，生產(chǎn)不同品質(zhì)的焦炭產(chǎn)品，從過去的單一焦炭產(chǎn)品實現(xiàn)完美升級，掀起了焦化行業(yè)全面質(zhì)量素質(zhì)提升的先河。焦炭遠(yuǎn)銷印度、印尼等國家，為國內(nèi)“馬鋼”定制專用焦炭，獲得“寶鋼”授予的“優(yōu)秀供應(yīng)商”稱號。同時成為南鋼、杭鋼、安鋼、福建三鋼閩光股份、福建三安鋼鐵等國內(nèi)大中型鋼鐵企業(yè)焦炭產(chǎn)品的主要供應(yīng)商，以優(yōu)良的質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，樹立了臨渙焦化品牌新形象。（王明明）

 

渦北選煤廠精煤產(chǎn)品質(zhì)量備受好評

“這個廠洗選的煉焦精煤質(zhì)量特別好，硫分很低，并且粘結(jié)指數(shù)高。”

“他們的產(chǎn)品已經(jīng)成為了我們公司不可或缺的煤種，是我們煉鋼的專用焦煤。”

——這是日前用戶對渦北選煤廠“渦選焦”“渦選肥”煤種的評價。

渦北選煤廠始終秉承“精益求精”的產(chǎn)品質(zhì)量理念，堅持“質(zhì)量就是效益”，穩(wěn)步提升精煤產(chǎn)品質(zhì)量，受到客戶的廣泛好評。

該廠采用國內(nèi)領(lǐng)先的重介產(chǎn)品分選工藝，依托大數(shù)據(jù)平臺構(gòu)建的生產(chǎn)控制系統(tǒng)、在線監(jiān)測系統(tǒng)、專家支持系統(tǒng)，實現(xiàn)生產(chǎn)全過程的自動化、集約化、可視化。通過生產(chǎn)控制系統(tǒng)可在控制室內(nèi)實現(xiàn)主洗系統(tǒng)“一鍵啟停”。在線監(jiān)測系統(tǒng)作為崗位司機(jī)的“眼睛”，為崗位司機(jī)及時提供精煤產(chǎn)品灰分、分選密度、運(yùn)行電機(jī)電流、溫度等重要生產(chǎn)指標(biāo)參數(shù)和設(shè)備運(yùn)行參數(shù)。專家支持系統(tǒng)對生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行日、周、月度匯總分析，提供各項生產(chǎn)問題的參考解決方案，保障了精煤產(chǎn)品的各項指標(biāo)。

該廠強(qiáng)化過程控制，加大抽查和定期檢測化驗力度，緊盯原煤進(jìn)廠關(guān)與產(chǎn)品出廠關(guān)，保證質(zhì)量合格。對采樣、制樣、化驗等各環(huán)節(jié)做到全過程監(jiān)控，確保煤質(zhì)指標(biāo)的準(zhǔn)確性，同時在原煤篩分、破碎、轉(zhuǎn)載三個環(huán)節(jié)設(shè)置大型除鐵器，引進(jìn)先進(jìn)的自動除雜器取代人工手選雜物，防止原煤中的各種雜物進(jìn)入主洗系統(tǒng)，在原煤倉上、精煤篩前、精煤倉上設(shè)置方孔雜物篦子，進(jìn)一步避免雜物混入精煤，確保精煤產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。

與此同時，該廠根據(jù)用戶需求，在自身產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上做文章、下功夫，增加了灰分為10.0%-10.5%和9.5%-10.0%兩個等級的精煤產(chǎn)品，以多元化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)增強(qiáng)市場競爭力，以100%的精煤合格率努力打響“渦選焦”“渦選肥”品牌。（王珺璐琪）

 

朱仙莊礦打造“環(huán)保煤”品牌實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡

朱仙莊煤礦牢固樹立“質(zhì)量就是效益”的觀念，打造“環(huán)保煤”品牌，以高質(zhì)量贏得市場。今年前8個月，該礦實現(xiàn)了煤炭產(chǎn)銷平衡。

朱仙莊礦一直致力于“環(huán)保煤”品牌的培育，煤炭產(chǎn)品以“三低兩高”（低硫、低磷、低灰和高發(fā)熱量、高揮發(fā)份）的優(yōu)勢，被用戶稱為煤炭中的“富強(qiáng)粉”。該礦以鞏固“環(huán)保煤”品牌為抓手，進(jìn)一步健全煤炭質(zhì)量管理體系，確立了煤質(zhì)管理目標(biāo)，明確礦領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位的管理職能。實行“日通報、周小結(jié)、月分析”制度，每天利用生產(chǎn)調(diào)度會通報當(dāng)日煤質(zhì)情況，每周進(jìn)行小結(jié)，月初召開煤質(zhì)分析會，分析煤質(zhì)管理狀況，研究制定具體措施，解決存在的問題。大力推行煤質(zhì)管理“責(zé)、權(quán)、利”一體化運(yùn)作,相關(guān)單位管理人員實行煤質(zhì)抵押金制度，質(zhì)量指標(biāo)與市場化工資掛鉤，月度考核兌現(xiàn)，完不成考核指標(biāo)扣除當(dāng)月工資掛鉤部分，完成質(zhì)量考核指標(biāo)，對等獎勵，對生產(chǎn)銷售過程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故嚴(yán)格進(jìn)行責(zé)任追究。堅持“以質(zhì)計產(chǎn)、超灰扣產(chǎn)”政策，煤管科根據(jù)當(dāng)日灰分完成情況，按照計資灰分計算計資產(chǎn)量，分解到各采區(qū)，作為生產(chǎn)單位計算工資的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，調(diào)動了全員參與煤質(zhì)管理的積極性。

該礦充分依靠科技手段，強(qiáng)化煤質(zhì)現(xiàn)場管理。充分考慮高低灰分煤層的合理配采，對工作面過斷層、變薄帶等異常情況，及時提出優(yōu)化回采方案，統(tǒng)籌安排采掘接替，做到合理配采。建立了工作面接替煤質(zhì)預(yù)報制度、施工前煤質(zhì)管理措施審批制度，安裝在線測灰儀，對煤質(zhì)進(jìn)行實時監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)煤質(zhì)異常，及時分析原因，采取措施，保證煤炭質(zhì)量穩(wěn)定。同時，這個礦還充分利用地面篩洗選設(shè)備和在線監(jiān)測設(shè)備，加強(qiáng)手選和二次篩洗管理，選煤廠強(qiáng)化煤質(zhì)洗選方案研究，靈活調(diào)整洗選工藝，嚴(yán)格每一道工序管理，在確保商品煤熱值、水份等指標(biāo)合格的前提下，根據(jù)市場需求，生產(chǎn)出適銷對路的產(chǎn)品。（張萬學(xué)）

（責(zé)編：邵飛龍）