該廠把精細化管理融入選煤生產全過程，出臺了《生產組織精細化標準及考核標準》《“五降一提”管控標準》，針對噸原煤介耗、絮凝劑消耗、精煤水分、煤泥產率、精煤產率等關鍵指標，進行負面清單考核，將質量指標層層分解到車間、工段、班組和個人。在生產管理環節上立足選煤生產前沿，突出抓好重選、浮選、壓濾等重點崗位的操作管理，通過加強技能培訓、領導跟班、制度考核，確保每一個崗位、每一個環節操作達標。嚴把產品出廠關，加大隨機抽查和定期檢測化驗力度，從采樣、制樣，到化驗、換算嚴格操作程序，確保質級相符。入洗外購煤是該廠主要效益源，為此，專門成立了由總工程師、生產副廠長牽頭的專題攻關小組，統籌礦區資源和外購煤資源，緊盯“五降一提”，從設備、操作和管理入手，精細把控生產每一個環節、每一項指標，創新推行生產信息比對定位法、多節點產率計算法、離線結合目測灰分預控法等操作方法，同時根據每班操作情況，將加煤量、產品灰分、磁性物、浮選油量、沉降扭矩等參數形成生產簡報，摸索最佳洗選方案，實現了洗選效率與效益最大化。

淮北選煤廠加快選煤技術革新步伐，充分運用“安全技術經濟一體化論證”手段，細研項目、精準投入，今年以來，先后實施了南區高邊車卸車系統改造、南區煤泥減量化改造、35kV變電所高壓供電升級改造、朱仙莊廠煤泥無量化及篩分系統改造、新建精煤轉運大棚等，有力保障了選煤生產。在此基礎上，還將大數據、智能化、云技術、信息化等融入日常生產管理，對原煤、重控、浮選、壓濾等集控分站和PLC控制總站進行升級，力爭2023年建成一個操控中心，集中控制所有生產過程，監控所有生產安全要素，推動選煤生產高質量發展。

（撰稿：韓曉兵 審核：蘇章勝 責編：梁尚文）